知乎上有個問題：“一個人最靠譜的能力是什么？”
一個高贊回答是：能扛事。
的確，職場上從來不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
【資料圖】
為什么有的人短短幾年，就能獨當(dāng)一面，而有的人工作十多年了，還在通過跳槽溢價，證明自己的價值？
關(guān)鍵就在于，他能不能扛事。遇事扛得住出眾，扛不住出局。
能扛事，才是一個人最了不起的才華。
什么叫做“能扛事”？遇事不回避，勇于擔(dān)責(zé)，能做事，并且能做成事，這就叫做“能扛事”。
在工作中，很多人是不能扛事的。
不能扛事的人，一般有兩種：
第一種：不愿扛。領(lǐng)導(dǎo)交給他一個任務(wù)，他首先想到的是不行，辦不到，不可能。
公司遇到困難了，讓他帶團隊攻山頭，他找各種借口，百般推辭；讓他上前線拼刺刀，他也不敢沖在前面，甚至當(dāng)了逃兵。
第二種：扛不住。他或許有做事情的意愿，但他的能力不夠，也不愿意去改變，遇到一點挫折，就打退堂鼓。
項目黃了，事情辦砸了，他也不肯去扛責(zé)任，鍋全推給別人，怪團隊不給力，自己摘得一干二凈。
真正優(yōu)秀的人，能扛事，也能成事。他知道戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的艱辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
給大家講兩個故事。
第一個故事，是關(guān)于張一鳴的。2005年，張一鳴從南開大學(xué)畢業(yè)后，進入酷訊公司。
一開始，他只是個普通的工程師，但工作的第2年，他就連升兩級成為中層經(jīng)理，管著四五十個人的團隊，負責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作，連和他同期入職的清華計算機博士，都成了他的下屬。
當(dāng)時的張一鳴既不是團隊里技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗的，為什么能夠快速升職？
最重要的，就是他能扛事。
當(dāng)時，張一鳴負責(zé)的是技術(shù)，但他從不區(qū)分哪些是他該做的，哪些不是他該做的。遇到產(chǎn)品上有問題，他會積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。雖然，很多事情不在職責(zé)之內(nèi)，但他也會主動參與其中，去承擔(dān)下來。
正是這種勤于“扛事”的責(zé)任心，讓張一鳴迅速得到了飛速的成長，并最終取得了驚人的成功。
第二個故事，是關(guān)于“海底撈最牛服務(wù)員”楊利娟的。
今年3月1日，海底撈發(fā)布了管理層人事的任命公告，張勇卸任海底撈CEO一職，由楊利娟接任。
一個連初中都沒有讀完的打工小妹，是如何一步步實現(xiàn)逆襲，成為身價上百億的女強人的？
復(fù)盤楊利娟的成功之路，你會發(fā)現(xiàn)，在她的身上有著一個很大的特質(zhì)：能扛事。
1999年，張勇決定讓海底撈走出四川，在西安開店，年僅21歲的楊利娟被派往西安在當(dāng)?shù)亻_疆拓土。
盡管從來沒有出過四川，也深知去一個人生地不熟的地方會面臨怎樣的困難，但楊利娟沒有推辭，毅然扛下了這份重擔(dān)。
剛到西安的時候，面臨著很多困難。沒有客人，她就親自帶著員工去電線桿貼小廣告，結(jié)果還被城管抓去。后來，她又去公交車和大馬路上招攬顧客，用送豆?jié){的方式宣傳。就這樣，店里的生意逐漸有了起色。
但沒想到，生意做起來后，就遇到了鬧事的。一次，店里有三個人喝高了，和服務(wù)員起了沖突，鬧起事來。對方一下子叫來了幾十號人，拿著棍棒到店里威脅，聲稱要砸店。楊利娟沖到最前面，帶著全店員工和鬧事方對峙。結(jié)果，鬧事的那幾十個人被她玩兒命的架勢鎮(zhèn)住了，直到最后也沒敢動手。
正是憑借著這種不怕事，能扛事的精神，楊利娟才能從平凡中變得不平凡，一路過關(guān)斬將直達人生巔峰。
有句話說的好：一個人，如果你不逼自己一把，你永遠不知道自己有多優(yōu)秀。
如果張一鳴不愿扛事，只做自己該做的事，他可能就不會取得今天如此大的成就；如果楊利娟沒有邁出北上西安的那一步，不全力以赴迎接挑戰(zhàn)，也就不會有如今這耀眼的履歷。
職場躍遷，從來沒有什么秘訣，就在于你能不能接受挑戰(zhàn)，能不能扛事。你能扛多大的事，就能成大的事。
作家余華說：“中國年輕一輩人里面，有很多優(yōu)秀者，但很少是能扛得了事兒的人！”
職場中，能扛事，才是真本事。真正能扛事的人，往往具備這三種能力。
1、遇事不避，敢于承擔(dān)責(zé)任
有人曾問過股神巴菲特：“您最看重的是一個人的什么品質(zhì)？”
巴菲特回答說：“態(tài)度，尤其是工作的態(tài)度。”
有些人并不缺乏工作的能力，但他們?nèi)狈χ鲃幼鍪碌膽B(tài)度，遇到一些大事、難事，他就退縮了，只會找借口逃避，推卸責(zé)任。
實際上，絕大部分的能力問題，都是態(tài)度問題。
遇事時，如果你還沒做，就是“不能”的態(tài)度，不愿嘗試，不敢去做，那你就一定做不成這件事。
但是，如果你有了“能”的態(tài)度，你就會積極去面對，去考慮爭取什么樣的資源，獲得什么樣的支持，最終也會完成很多看似不可能的任務(wù)。
獵豹創(chuàng)始人傅盛說：“人的最大壁壘，在自己腦子里。如果我們的事業(yè)進展未獲所期，多半是因為我們給自己設(shè)限，讓自己裹足不前，寸步難行。”
不要自我設(shè)限，你遇事的態(tài)度，決定了你的人生高度。
2、進化自我，拓展能力邊界
光有扛事的態(tài)度不行，你還要有做事的能力。你唯有不斷進化自我，拓展能力邊界，你才能扛更多、更大的事情。
什么叫“能力”？管理學(xué)大師克瑞斯·阿吉里斯給能力的定義是：能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個途徑。
什么意思呢？就是說，能力是因為需要而產(chǎn)生的。你的需求有多大，能力就有多大。
舉個簡單的例子：如果你是一個普通的新媒體運營，那你可能寫寫文案就行了。
可是如果你要去管理一個部門，去做用戶增長，你就會發(fā)現(xiàn)你的能力不夠用了，你需要去長出新的能力。
你可能要去做社群，做短視頻，做品牌營銷，做渠道拓展，同時還需要有一些管理的能力，因為你需要驅(qū)動團隊去拿結(jié)果。
能力不是一成不變的。當(dāng)你承擔(dān)起更多的責(zé)任，扛下更大的事情后，你也會不斷自我進化，從而獲得更大的能力。
3、結(jié)果導(dǎo)向，向著目標(biāo)努力
一個人要做成事，態(tài)度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在總結(jié)自己成功經(jīng)驗時說：“我一直堅持努力，埋頭從事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就?！?/strong>
千里之行始于足下，不管是多大多難的事，你只有一步步向前走，通過看似平凡的努力積累，才能走向成功。
但是，你的努力是要結(jié)果的，沒有結(jié)果的努力，是沒意義的。那么，如何讓你的努力不貶值，有成果呢？
首先，你要有正確的方向。比如，你帶團隊做一個項目，那你的策略、方向必須是正確的。方向不對，努力白費。
其次，你要以結(jié)果為導(dǎo)向，做到以終為始。永遠追求自己力所能及的最高標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)成長，保持心態(tài)的堅韌，直到拿到結(jié)果。
最后，要有復(fù)盤。無復(fù)盤，不進步。不斷復(fù)盤、提煉經(jīng)驗，做到快速迭代，你的每一次努力才會更有價值。
最后總結(jié)一下：一個人，能扛多少事，也就決定了他能走多遠。什么樣的人能扛事？第一個，他想做事，有“遇事不避，敢于承擔(dān)責(zé)任”的態(tài)度和勇氣；第二個，他能做事，不斷拓展能力邊界，積極提升解決問題的能力；第三個，他做得成事，通過一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
關(guān)鍵詞： 承擔(dān)責(zé)任 遇到困難
