對(duì)于閱文集團(tuán)而言，2020年過得并不輕松，不僅從年初起便接連經(jīng)歷換帥、“合同風(fēng)波”的爆發(fā)，也曾在半年報(bào)中直言免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期，與新麗傳媒的整合未能充分產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而3月23日公布的2020年度業(yè)績(jī)，同比由盈轉(zhuǎn)虧、虧損44.84億元的數(shù)據(jù)再次令該公司蒙上一層陰影?，F(xiàn)階段，閱文集團(tuán)也開始了加速跑，對(duì)平臺(tái)和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，還與騰訊、新麗傳媒加強(qiáng)了業(yè)務(wù)上的耦合，試圖通過三駕馬車來挖掘IP價(jià)值，這是否讓閱文集團(tuán)找到了破局之道?

業(yè)績(jī)同比由盈轉(zhuǎn)虧

3月23日，閱文集團(tuán)正式發(fā)布截至2020年12月31日的年度業(yè)績(jī)。報(bào)告期內(nèi)，閱文集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)收入85.26億元，同比增長(zhǎng)2.1%，環(huán)比上半年則增長(zhǎng)61.5%。其中，閱文集團(tuán)的在線業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)49.3億元，同比增長(zhǎng)32.9%;版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他收入則為35.9億元，較上半年的27.3億元環(huán)比增長(zhǎng)280%。

閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官程武表示，“閱文集團(tuán)在2020年面臨了多重挑戰(zhàn)，其中既有新冠疫情和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部因素，更有來自內(nèi)部的重要原因，例如IP運(yùn)營(yíng)體系和各業(yè)務(wù)融合的缺乏。針對(duì)上述挑戰(zhàn)，我們制定了以‘內(nèi)容、平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)升級(jí)再造’為核心的發(fā)展方針，使公司業(yè)績(jī)?cè)谙掳肽陮?shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn)”。

然而，收入上的增長(zhǎng)以及2020年下半年公司經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)的明顯提升，卻未能讓閱文集團(tuán)全年保持盈利，而是同比由盈轉(zhuǎn)虧，公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損達(dá)到了44.84億元。

閱文集團(tuán)2020年出現(xiàn)業(yè)績(jī)虧損其實(shí)也在不少人的預(yù)料之中。去年8月，閱文集團(tuán)曾公布2020年半年報(bào)，與此前一直保持盈利不同，該報(bào)告期內(nèi)，閱文集團(tuán)出現(xiàn)了上市以來的首虧，且凈虧損達(dá)33.1億元。閱文集團(tuán)方面表示，虧損的主要原因是新麗傳媒2020年上半年收入及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，受此影響，疊加其錄得商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值撥備44.1億元。

而閱文集團(tuán)2020年全年虧損的原因，仍與新麗傳媒有密不可分的關(guān)系，據(jù)公告顯示，首先是收購(gòu)新麗傳媒的商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)的減值撥備分別為40.159億元(6.155億美元)及3.898億元(5970萬美元);同時(shí)，2020年修改新麗傳媒的獲利計(jì)酬機(jī)制導(dǎo)致的公允價(jià)值虧損凈額6.046億元(9270萬美元)，此外，公司對(duì)若干被投資公司的長(zhǎng)期投資減值撥備2.52億元(3860萬美元)。

波動(dòng)的一年

毋庸置疑，2020年對(duì)于閱文集團(tuán)而言，是波動(dòng)的一年。

2020年4月，閱文集團(tuán)高調(diào)換帥，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武擔(dān)任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事，而該公司的“元老”吳文輝及其他部分高管團(tuán)隊(duì)成員則辭任管理職務(wù)。

高調(diào)換帥一事尚未平息，緊接著，閱文集團(tuán)的“合同風(fēng)波”瞬間爆發(fā)，并連帶引發(fā)了“5·5斷更節(jié)”等一系列網(wǎng)文作者對(duì)閱文集團(tuán)發(fā)起的抵制事件，令該公司處于輿論的風(fēng)口浪尖。

而閱文集團(tuán)的2020年半年報(bào)，則在諸多風(fēng)波發(fā)生之后直接將閱文集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)展現(xiàn)在眾人面前，“我們的核心在線閱讀業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。同時(shí)，免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)未能達(dá)到我們的預(yù)期。IP業(yè)務(wù)方面，與新麗傳媒的整合未能充分產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。我們還缺乏一種機(jī)制和自上而下的規(guī)劃來推動(dòng)構(gòu)建以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)策略，從而促進(jìn)橫跨各個(gè)內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)制作最大化IP的生命周期價(jià)值”。

影視傳媒行業(yè)分析師曾榮表示，閱文集團(tuán)雖然在市場(chǎng)中占有不小的份額，但無論是在線閱讀業(yè)務(wù)還是版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，都承受著來自市場(chǎng)的壓力，如造成虧損主要原因的新麗傳媒商譽(yù)減值，與影視劇發(fā)展環(huán)境正存在較大挑戰(zhàn)有關(guān)，令影視業(yè)務(wù)增添了不少未知風(fēng)險(xiǎn)，也加大了IP轉(zhuǎn)化成功率方面的挑戰(zhàn)。此外，更多在線閱讀產(chǎn)品以及已形成一定影響力的免費(fèi)閱讀產(chǎn)品的出現(xiàn)，無疑也會(huì)搶走流量。

面對(duì)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，閱文集團(tuán)也嘗試在過去的一年進(jìn)行破局。據(jù)閱文集團(tuán)方面透露，新管理層先后推動(dòng)成立“閱文動(dòng)漫-騰訊動(dòng)漫聯(lián)合委員會(huì)”和“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會(huì)”，還建立了以IP為核心的業(yè)務(wù)中臺(tái)，包含作家服務(wù)、IP篩選規(guī)劃、生態(tài)聯(lián)動(dòng)三大職能板塊，覆蓋IP推廣、篩選、規(guī)劃、增值服務(wù)、開發(fā)聯(lián)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)IP實(shí)行“先規(guī)劃、再開發(fā)”。

從中可以看出，閱文集團(tuán)將不少重要砝碼押在了IP上。

加碼IP生態(tài)效果幾何

隨著2020年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的發(fā)布，現(xiàn)階段，程武也對(duì)外透露了閱文集團(tuán)的發(fā)展方向，并稱，“我們將以在線閱讀為基礎(chǔ)，構(gòu)建以IP為核心的生產(chǎn)方式，讓IP培育與開發(fā)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的新的驅(qū)動(dòng)力”。

據(jù)閱文集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，截至2020年，該公司月活躍用戶數(shù)為2.3億，同比增長(zhǎng)4.2%。此外，閱文集團(tuán)內(nèi)的作家數(shù)量已超過900萬，作品總數(shù)則超過1390萬，2020年全年新增字?jǐn)?shù)達(dá)到460億。

在業(yè)內(nèi)人士看來，IP的跨界衍生確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的市場(chǎng)價(jià)值，且閱文集團(tuán)擁有較為豐富的內(nèi)容儲(chǔ)備和與其他平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的渠道、資源，但在具體操作過程中，也仍存在著挑戰(zhàn)。

新元文智創(chuàng)始人劉德良認(rèn)為，目前閱文集團(tuán)的IP生產(chǎn)鏈條已經(jīng)基本成型，眾多作品從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)延伸至影視、動(dòng)漫、游戲以及文創(chuàng)產(chǎn)品等領(lǐng)域，但目前來看，主要面臨的挑戰(zhàn)一方面是精品優(yōu)質(zhì)IP的儲(chǔ)備數(shù)量仍有待增加，另一方面則是IP轉(zhuǎn)化成功率需要進(jìn)行提升，“閱文集團(tuán)的作品總量較大，但具體到精品IP上，仍會(huì)顯得略有不足，而這也將會(huì)影響到后續(xù)IP轉(zhuǎn)化成功率，畢竟若想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化，IP作為源頭必須保證質(zhì)量，同時(shí)在轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也需要精益求精”。

在2021年，閱文集團(tuán)已通過《贅婿》《斗羅大陸》等影視作品，并與動(dòng)畫、游戲的聯(lián)動(dòng)來加碼IP生態(tài)循環(huán)的推進(jìn)。在劉德良看來，“閱文集團(tuán)后續(xù)仍需強(qiáng)化IP運(yùn)營(yíng)能力，不僅要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，同時(shí)也要經(jīng)過各環(huán)節(jié)的精細(xì)布局提升IP改編轉(zhuǎn)化的成功率，此外，整體運(yùn)營(yíng)上也要提高效率，這也將幫助閱文集團(tuán)降低成本” 。