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在過(guò)去20多年的發(fā)展里，在國(guó)際環(huán)境變化、國(guó)內(nèi)政策變幻等背景下，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)經(jīng)歷了從多晶硅到單晶硅的發(fā)展路徑變化，一部分企業(yè)倒下了，也有無(wú)數(shù)新的企業(yè)接過(guò)發(fā)展的旗桿。
【資料圖】
在資本市場(chǎng)上，隆基綠能（601012.SH）是唯一一家曾經(jīng)突破過(guò)5000億元市值的光伏企業(yè)，被外界稱為“光伏茅”。
然而，光伏作為一個(gè)周期性的產(chǎn)業(yè)，隆基綠能也面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著硅料、硅片擴(kuò)產(chǎn)，市場(chǎng)產(chǎn)生了供過(guò)于求的擔(dān)憂，硅料、硅片價(jià)格也不斷下跌。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，光伏可能會(huì)進(jìn)入下行周期。此外，各地陸續(xù)取消電價(jià)優(yōu)惠政策，光伏企業(yè)的生產(chǎn)成本變高。
市場(chǎng)的擔(dān)憂直接體現(xiàn)在了股價(jià)上。去年6月底以來(lái)，隆基綠能的股價(jià)就一路下跌。以3月29日的收盤(pán)價(jià)計(jì)，隆基綠能的市值降至3035億元，市值跌去近2000億元。
在李振國(guó)的帶領(lǐng)下，隆基綠能能否重拾投資者的信心？
1986年，出生于河南農(nóng)村家庭的李振國(guó)考入了蘭州大學(xué)物理系材料專業(yè)。李振國(guó)就此與半導(dǎo)體結(jié)緣。
1990年，大學(xué)畢業(yè)的李振國(guó)被分配到了陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠（即國(guó)營(yíng)741廠），從事拉制單晶硅棒工作。
工作兩年后，李振國(guó)按捺不住創(chuàng)業(yè)的心，辭去了穩(wěn)定的工作，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。
在創(chuàng)辦隆基之前，李振國(guó)開(kāi)過(guò)山西聞喜信達(dá)電子配件廠，盤(pán)下過(guò)西安理工大學(xué)的單晶基地。1997年，航天771與西安理工合資成立西安驪晶電子公司，李振國(guó)擔(dān)任總經(jīng)理。
直到2000年，李振國(guó)與合伙人發(fā)生分歧，決定單飛。恰好，中國(guó)即將加入WTO的消息也傳開(kāi)了，國(guó)內(nèi)又掀起了新的創(chuàng)業(yè)潮。
李振國(guó)邀請(qǐng)好友李春安、趙濤、錢(qián)俊東成立西安新盟電子科技有限公司，做單晶硅材料研發(fā)銷(xiāo)售。
起初，李振國(guó)還算順利，公司營(yíng)收不但很快突破1000萬(wàn)元，還形成了年產(chǎn)20噸器件級(jí)單晶硅的產(chǎn)能。
2003年初，公司向?yàn)蹩颂m客戶出口總價(jià)200萬(wàn)美元的多晶棒。對(duì)當(dāng)時(shí)的公司來(lái)說(shuō)，這是一筆大生意。然而，貨物運(yùn)到烏克蘭之后，因?yàn)橐恍┘夹g(shù)性原因，對(duì)方要求退貨。
當(dāng)時(shí)公司對(duì)海外報(bào)關(guān)和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)不足，一直折騰到第二年5月，才把貨柜運(yùn)回國(guó)內(nèi)港口。結(jié)果剛到港口，這批貨又被國(guó)內(nèi)一家光伏企業(yè)以3倍的價(jià)格買(mǎi)走了。
雖然這件事的結(jié)果是掙了更多的錢(qián)，但李振國(guó)還是嗅到了危機(jī)。他在2003年立項(xiàng)的幾個(gè)項(xiàng)目全部失敗。
于是，李振國(guó)開(kāi)始尋找更擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的合伙人。3年后，李振國(guó)挖了同為老鄉(xiāng)的蘭大校友鐘寶申擔(dān)任董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；他自己則擔(dān)任總裁一職，負(fù)責(zé)公司的重點(diǎn)事項(xiàng)、客戶和市場(chǎng)。
李振國(guó)、鐘寶申、李春安三人去拜訪蘭大老校長(zhǎng)江隆基的女兒，在征得對(duì)方同意后，正式將公司改名為“隆基股份”，也定下了專注單晶硅的發(fā)展戰(zhàn)略。
隆基三劍客“聚首”，故事就此開(kāi)始。
隆基的成長(zhǎng)史，約等于半部中國(guó)光伏發(fā)展史。
2004年，歐美開(kāi)始推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型。德國(guó)出臺(tái)的《可再生能源法案》，掀起了全球的光伏產(chǎn)業(yè)熱潮，這一年也被稱為世界光伏元年。
國(guó)內(nèi)企業(yè)利用海外資本與技術(shù)，也迅速壯大起來(lái)。高紀(jì)凡的天合光能、彭小峰的賽維、苗連生的英利、施正榮的無(wú)錫尚德先后赴美上市，他們也憑借著自己的公司成為了“首富”。
光伏的造富神話，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)前赴后繼。到2007年，中國(guó)光伏企業(yè)已有近1000家，占據(jù)全世界光伏產(chǎn)業(yè)半壁江山。包括上市公司在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，都是走的多晶硅路線。而選擇單晶硅的隆基還默默無(wú)聞，只能算是業(yè)內(nèi)的配角。
事實(shí)上，在2004年之前，單晶硅才是行業(yè)發(fā)展的主流。在光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)，一直有多晶硅和單晶硅的路線之爭(zhēng)。單晶硅是由多晶硅加工而來(lái)，單晶硅的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)電效率高，缺點(diǎn)是工藝更為復(fù)雜、成本更高。
而光伏是重資金、高負(fù)債的產(chǎn)業(yè)，小公司不可能同時(shí)研發(fā)多條線路。所以新涌入的大量企業(yè)為了快速盈利，幾乎全部選擇轉(zhuǎn)化效率低、制備簡(jiǎn)單、成本低的多晶硅，多晶硅就此成為行業(yè)主流。
在行業(yè)火熱發(fā)展下，命運(yùn)的齒輪再次轉(zhuǎn)動(dòng)。
由于大量資本涌入，多晶硅的材料價(jià)格暴漲，不少企業(yè)為了鎖定短期價(jià)格，與上游原材料供應(yīng)商簽下長(zhǎng)期合同。
然而，2008年的金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美幾乎所有的光伏發(fā)電工程都被迫終止。那時(shí)候，國(guó)內(nèi)九成的光伏產(chǎn)品都是出口到歐美，需求陡然下降，多晶硅的原材料價(jià)格“雪崩”。不少企業(yè)為了減少虧損，寧愿付出高額違約金。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)光伏領(lǐng)域的彭小峰、施正榮等巨頭，認(rèn)為行業(yè)危機(jī)很快就會(huì)過(guò)去，選擇融資擴(kuò)張。然而，2011年，西方國(guó)家突然對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)發(fā)起“雙反”調(diào)查，國(guó)內(nèi)光伏遭遇重創(chuàng)，面臨破產(chǎn)危機(jī)。
堅(jiān)持單晶硅的李振國(guó)終于等來(lái)了風(fēng)。李振國(guó)帶領(lǐng)的隆基“苦練”單晶硅技術(shù)，不斷降低單晶硅的成本，還打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷。
2012年，隆基股份在2012年成功上市。2015年，國(guó)家推出“領(lǐng)跑者計(jì)劃”，對(duì)光伏組件的轉(zhuǎn)化效率規(guī)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)，單晶產(chǎn)品有80%符合標(biāo)準(zhǔn)，多晶產(chǎn)品則只有20%。顯然，單晶硅的性價(jià)比已經(jīng)逐漸超過(guò)了多晶硅。
常年專注單晶硅的隆基，在計(jì)劃發(fā)布當(dāng)年就成為了單晶硅片全球第一。5年后，其光伏組件出貨量也躋身全國(guó)五強(qiáng)。隆基終于站在了行業(yè)的聚光燈下，成為了主角。
如今，李振國(guó)的隆基已經(jīng)成為了全球光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭，他也坐擁著700多億元的身家。
2017年，隆基首次入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)。后一年，李振國(guó)首次登上了陜西首富寶座。2022年，他的身價(jià)更是漲到725億元，在胡潤(rùn)百富榜中排名第53位。除李振國(guó)夫婦外，公司大股東李春安、董事長(zhǎng)鐘寶申分別登上胡潤(rùn)百富榜第155位和第837位。
在新一輪光伏發(fā)展潮下，隆基已經(jīng)被外界冠上了“光伏茅”的稱號(hào)。
然而，光伏是一個(gè)周期性的產(chǎn)業(yè)。如今硅價(jià)下跌，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格博弈日趨激烈，隆基該如何面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)呢？
更有錢(qián)的李振國(guó)，將隆基的布局轉(zhuǎn)向了一體化。目前，隆基的主營(yíng)收入里面主要是硅片及硅棒、太陽(yáng)能組件及電池，貢獻(xiàn)了近九成的收入，還有一部分電站建設(shè)和受托加工業(yè)務(wù)。隆基的布局幾乎涵蓋了光伏產(chǎn)業(yè)鏈除了硅料以外的所有環(huán)節(jié)。
而李振國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈布局早在2014年就開(kāi)始了。2014年5月，隆基成立了控股子公司西安隆基清潔能源公司，進(jìn)軍光伏電站建設(shè)及工程總承包業(yè)務(wù)。5個(gè)月后，又收購(gòu)了浙江樂(lè)葉光伏科技有限公司85%的股權(quán)，業(yè)務(wù)向太陽(yáng)能電池、組件的研發(fā)，制造和銷(xiāo)售拓展。
就此，從單晶硅發(fā)家的隆基向產(chǎn)業(yè)鏈下游電池、組件環(huán)節(jié)延伸，不斷加速布局一體化組件，以對(duì)抗單一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
歷年財(cái)報(bào)也顯示，隆基的自產(chǎn)硅片用于自用的比例在逐步攀升。2020年，單晶硅片自用率為45.25%，后一年提升至51.55%。隆基也在一次調(diào)研中表示，2023年公司硅片自用率將提升至60%以上。
在李振國(guó)的規(guī)劃中，不斷提升的硅片自用率可以抵抗硅料下降的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)下游產(chǎn)業(yè)保留利潤(rùn)。
2021年，隆基又入股了森特股份，布局光伏建筑一體化。就此，隆基在光伏行業(yè)初步形成垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
去年5月，“隆基股份”正式更名為“隆基綠能”，并于同年合資成立子公司“隆基氫能”，開(kāi)始布局新能源全產(chǎn)業(yè)鏈全賽道。
未來(lái)，李振國(guó)能帶著隆基穿越新的周期嗎？
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