黃光裕兩年大夢一場，“真快樂”重新改為了“國美”。
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1月11日，國美“真快樂”App迎來新版本更新，正式更名為“國美”App。
針對這一變更，國美零售方面回應(yīng)稱，此次更名是升級迭代聚焦戰(zhàn)略，不意味著真快樂退出，真快樂另有他用。
據(jù)悉，重新更名后的“國美”App將提升家電3C的產(chǎn)品占比，更加聚焦垂類，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向直播帶貨。界面新聞報道稱：“ 國美電器 近期在內(nèi)部進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，其營銷體系內(nèi)增設(shè)了MCN部門，該部門由總部指揮，將與全國三十余個分部在全國范圍內(nèi)專職孵化直播網(wǎng)紅達(dá)人和賬號?！?/p>
截至1月11日收盤，國美零售股價報收0.116港元，跌2.52%。
此前為了實(shí)現(xiàn)黃光裕“18個月恢復(fù)原有市場地位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國美把重心都傾斜到了國美真快樂APP上。
彼時，國美創(chuàng)始人黃光裕表示，“真快樂”APP是國美打造的娛樂化零售新物種，要以“真選低價、快送準(zhǔn)時達(dá)、娛樂買娛樂賣分享樂”的經(jīng)營理念和做法，貫穿經(jīng)營和服務(wù)全過程，真正讓平臺和商戶娛樂賣，讓消費(fèi)者娛樂買和分享樂。
據(jù)國美內(nèi)部人透露，國美真快樂APP目標(biāo)是2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4000億元GMV，預(yù)計在2022年達(dá)到2000億GMV。國美打扮家也對外宣布，2024年平臺商家成交額要達(dá)到5000億元。
賽迪研究院發(fā)布的《2021年上半年中國家電市場報告》顯示，家電市場零售商占比份額最高的平臺是京東，占比達(dá)31.21%，蘇寧占比18.87%，而國美的份額僅有5.12%。
國美披露的2021年數(shù)據(jù)顯示，真快樂APP年訪問量4.4億，月度活躍用戶穩(wěn)定在5000萬以上，年活躍買家1683萬，GMV同比增長108.4%。在體量規(guī)模上，國美已經(jīng)難撼頭部友商地位。
在未能“用18個月時間恢復(fù)原有市場地位”后，黃光裕承認(rèn)自己并未交出及格答卷。并表示接受外界的質(zhì)疑與批評。
自2022年以來，國美打造一攬子全場景的娛樂路線，將真快樂APP提供的賽場、秀場和娛樂場三大場景貫穿到線下，此外還有內(nèi)容分享社區(qū)、短視頻直播、賽事榜單、電商購物平臺等多個板塊集合。
但國美已經(jīng)沒有足夠的資金來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重返。
1月9日，國美零售港股大漲，截至收盤漲超21%，成交量達(dá)8億港元。
據(jù)國美零售公告，1月6日，國美零售與一家由黃光裕全資擁有的國美管理訂立時長6個月的貸款協(xié)議，國美管理向國美零售提供1.5億元港元無息、無抵押貸款。
而截至目前，黃光裕以貸款形式已五次向國美零售輸血，累計資金達(dá)7.8億港元。
或許是為了給國美零售提供流動性資金支持，自2021年12月底，黃光裕夫婦開始頻繁減持手中的股票。
港交所數(shù)據(jù)披露，2021年底時，黃光裕、杜鵑還持有國美零售60.98%的股權(quán)，但在2022年11月23日減持后，其持股比例已經(jīng)降至33.88%，期間累計減持約84.8億股，累計套現(xiàn)超11億港元。
2022年12月，在歷經(jīng)8次減持之后，黃光裕夫婦持有國美零售股份為僅為77.14億股，持股比例為21.6%，一年間減持超過百億股。
截至1月6日，黃光裕夫婦減持超過30次，期間累計減持約147.83億股股份，持股比例已經(jīng)降至14.84%。
但是總體看來仍然杯水車薪，國美2022年中報顯示，其總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585.68億元。
面對危局，國美最新的舉措是關(guān)店“瘦身”和發(fā)力直播。
2022年8月，在國美零售舉投資者溝通會上，國美方面表示，計劃關(guān)撤30-35%左右低效的自營門店，本輪調(diào)整預(yù)計最晚在2022年10月份完成。
2022年12月，據(jù)第一財經(jīng)報道，國美電器決定在全國30個區(qū)域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同時放開加盟或者類加盟的形式，吸引更廣泛的“社會力量”加入。
此外，國美還在往直播電商方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在全國各地門店陸續(xù)啟動直播，并深化“全員推手”戰(zhàn)略，積極發(fā)展直播帶貨的新模式。
2022年年底，國美董事長黃秀虹首次在國美真快樂App上直播帶貨，但并非公布最終銷售數(shù)據(jù)。
聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員老刀認(rèn)為，直播對國美來說，始終只是引流、實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的手段之一，國美的本質(zhì)依然是零售。國美如今需要解決的是，如何賣以及賣什么的問題。
但對于國美零售來說，新一年中，在直播帶貨方面不得不搏一把，這也或?qū)⑹桥まD(zhuǎn)危局的一個重要突破口。
