一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？找工作、升職加薪最講這個(gè)了。
工作能力強(qiáng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的思路清晰，工作效率高，上下級(jí)關(guān)系融洽。充分的將自己的價(jià)值體現(xiàn)了出來。
在職場(chǎng)上，相比能力弱的人，他們具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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但工作能力強(qiáng)的人，也是歷經(jīng)磨煉，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一步一步走到現(xiàn)在的位置。
所以，只要你想成為一個(gè)工作能力強(qiáng)的人，也會(huì)有方法技巧，幫助你擁有能力出眾的人的一些特質(zhì)。
而一個(gè)人想要具備超強(qiáng)的工作能力，須做到以下5點(diǎn)。
德魯克曾說：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”
也就是說，在接受到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，首先要清楚自己的工作目標(biāo)是什么。如果連工作目標(biāo)都不清楚，努力就等于白折騰。
曾在一篇文章中，看過這樣一個(gè)故事：
張三和李四同時(shí)進(jìn)入一家公司上班，拿著相同的薪水。
一段時(shí)間后，張三升職加薪了，李四卻沒有，于是李四找老板理論。
老板對(duì)李四說：“你現(xiàn)在去集市上一趟，看今天早上賣的有什么?！?/p>
不一會(huì)兒，李四從集市回來，說：“只有一個(gè)農(nóng)民拉著一車土豆在賣?！?/p>
老板問：“有多少土豆？”李四不知道，于是又跑回去，然后回來匯報(bào)說：“一共有40袋土豆?！?/p>
老板又問：“價(jià)格呢？”
李四不知所措地說道：“您沒有讓我問價(jià)格啊?！?/p>
老板讓李四先坐著休息，然后把張三叫來了，并讓張三做同樣的一件事。
張三從集市回來，向老板匯報(bào)道：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢?！?/p>
此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了李四，說：“現(xiàn)在你知道為什么，張三的薪水比你高了吧？”
老板吩咐一個(gè)任務(wù)時(shí)，往往告訴你的是“行動(dòng)層面”。而工作能力強(qiáng)的人，能深刻領(lǐng)悟到行動(dòng)背后的目的是什么，因此，他們工作總能達(dá)到老板心目中想要的結(jié)果。
所以，當(dāng)你接受到一個(gè)工作時(shí)，一定要清楚工作目標(biāo)。
實(shí)在不知道，你可以當(dāng)面問老板，做這件事的目標(biāo)什么，要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。
目標(biāo)清晰了，才能像打靶一樣，一打一個(gè)準(zhǔn)。如果工作沒有目標(biāo)，那就不是工作，而是空洞的行為。
在接受到一個(gè)工作目標(biāo)后，有些人就急不可耐地開始執(zhí)行，生怕晚點(diǎn)就錯(cuò)失了機(jī)遇。
這種積極的態(tài)度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動(dòng)和盲目。
就像之前講過的一個(gè)寓言故事：
一個(gè)人在林中散步，見到一個(gè)正在大汗淋漓，鋸著已經(jīng)砍倒的樹干的伐木工人。問他：“我發(fā)現(xiàn)你的鋸子已經(jīng)奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？”
伐木工人卻氣喘吁吁地說道：“我可沒時(shí)間，我還得鋸大樹呢！”
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應(yīng)該有計(jì)劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析，看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊，和提高工作效率。
好的規(guī)劃，永遠(yuǎn)是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。
做事沒有計(jì)劃，行動(dòng)起來就必然兵敗如山倒。
做好工作計(jì)劃之后，你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的資源和見識(shí)，能讓你的計(jì)劃更順利的執(zhí)行。而且，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你是一個(gè)做事有規(guī)劃和全局觀的人。
畢竟，沒有規(guī)劃的工作叫拼圖，有規(guī)劃的工作才叫藍(lán)圖。
當(dāng)一項(xiàng)工作執(zhí)行到一定程度時(shí)，要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況，便于領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展、所遇到的難題，或者取得的成果。
這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)心中有數(shù)，并及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。
主動(dòng)反饋工作進(jìn)度，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，和靠譜的人。
但請(qǐng)注意，反饋工作時(shí)，一定要帶著你的方案去，而不是簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
《把信送給加西亞》一書的作者阿爾伯特·哈伯德，曾談到自己服役時(shí)的一段經(jīng)歷：
當(dāng)時(shí)哈伯德只有24歲，在一位將軍手下當(dāng)助理。
有一次，將軍派他去完成一項(xiàng)任務(wù)。幾天后，他抱著一大堆問題來找將軍，還把工作有關(guān)的其他問題都問了個(gè)遍。
但將軍沒等他說完，就厲聲吼道：“如果你想讓我替你工作，我要你干什么？你被撤職了，解散！”
就在哈伯德不知所措時(shí)，將軍對(duì)他說：“哈伯德中尉，別只帶著問題給我，我要的是解決方案。”哈伯德這才醒悟過來。
沒有方案就去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，是你的懶惰，也是你的無能。
哪怕你的方案不切實(shí)際，對(duì)解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。
反饋工作時(shí)，最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行利弊分析，那再好不過了。
總結(jié)工作時(shí)，要遵守一個(gè)原則：先說數(shù)據(jù)結(jié)果，再說過程。
做工作總結(jié)最忌諱長(zhǎng)篇大論、內(nèi)容枯燥，沒有重點(diǎn)。
絕大部分公司都是“結(jié)果導(dǎo)向”，老板看工作也只看結(jié)果，對(duì)過程沒有多大興趣。
所以，總結(jié)工作時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，突出數(shù)據(jù)結(jié)果。
比如，在日常工作中的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的點(diǎn)滴工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化工作方法和工作時(shí)間分配，讓我們更有成效地工作。
但 如果沒有突出數(shù)據(jù)結(jié)果的話，領(lǐng)導(dǎo)就無法評(píng)估你的工作情況，也不會(huì)給你留下深刻的好印象，你也失去了成長(zhǎng)改變的機(jī)會(huì)。
公司經(jīng)常會(huì)組織大家，來一場(chǎng)工作心得體會(huì)分享，或者月度PPT演講，這個(gè)時(shí)候，你得抓住機(jī)會(huì)，說說自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。
任正非經(jīng)常說：一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。
因?yàn)?，如果你的工作不能形成?jīng)驗(yàn)和技巧，就算成功了，也不知道為什么成功。對(duì)于公司來說，不可復(fù)制的成功，是沒有意義的。
而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不重復(fù)踩坑，對(duì)公司來說也是有價(jià)值的。
所以，分享工作時(shí)，一定要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無形的資產(chǎn)。你分享出來了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你是一個(gè)有能力，且有價(jià)值的人。
在職場(chǎng)上，工作基本就這五點(diǎn)，接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作，但真正要做好每一點(diǎn)，都需要花時(shí)間去刻意練習(xí)。
而一旦你能把這五點(diǎn)做好，你的職場(chǎng)個(gè)人能力就會(huì)特別突出，機(jī)會(huì)的大門也會(huì)更多的為你而打開。
關(guān)鍵詞： 工作目標(biāo) 解決方案 工作情況
