終于，騰訊視頻也忍不住調(diào)整會員價格了。
自去年12月以來，愛奇藝、芒果TV、咪咕視頻先后宣布調(diào)整會員價格。其實會員漲價早有跡象可循，進入2021年，頭部長視頻平臺為進一步減虧均有動作，“降本增效”成為行業(yè)關鍵詞。
騰訊2021年財報透露，目前騰訊視頻付費會員達到1.24億，公司正在優(yōu)化成本，減少騰訊視頻財務虧損。愛奇藝也在3月財報發(fā)布時表示，將加大對內(nèi)容成本的控制，提升運營效率，要在今年實現(xiàn)盈虧平衡。
4月8日，騰訊視頻甚至專門舉行了一場以“降本增效”為主題的早春業(yè)務分享會。這次騰訊視頻的業(yè)務分享會則明確透露了信號，將實施重大舉措，綁定合作公司展開系統(tǒng)性行業(yè)自救，全面降本增效。
當然從這場會議透露出的接下來動向絕非騰訊視頻一家的選擇，整個長視頻流媒體行業(yè)都已經(jīng)來到了這個關口：如何在不燒錢的情況下還能持續(xù)提升內(nèi)容品質(zhì)，以實現(xiàn)平臺的整體盈虧平衡。
在行業(yè)指導下的一系列風氣凈化舉措一直在進行。
2017年開始，中廣聯(lián)電視制片委、中廣聯(lián)演員委員會、電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡視聽節(jié)目協(xié)會等行業(yè)組織聯(lián)合發(fā)布了針對演員的“限酬”意見，提出了演員總片酬不的超過劇目總成本的40%，主要演員不超過總片酬的70%。隨后的幾年之內(nèi)，這一規(guī)定被不斷重申。
“天價劇”《如懿傳》
騰訊視頻的早春業(yè)務分享會之所以引起關注，在于其觸及到了兩個全行業(yè)都迫切想要解決的老問題，第一便是針對產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的成本壓縮。
在分享會中，騰訊視頻提出針對自制劇和定制劇相關的十多個工種，給出了指導價格體系。其中，包括編劇、導演薪酬，演員薪酬，以及美術、攝影、宣傳等多個環(huán)節(jié)工種所占成本比例。
目前根據(jù)媒體的相關報道顯示，這份新的價格指導建議名單中，導演、編劇單集報價最高約30萬，一線演員最高片酬約為2500萬，頂級大劇宣傳費用約300萬。超過這個上限的，基本意味著項目不可能通過平臺的評估。
這幾乎也是中國影視行業(yè)第一次由平臺明確提出的各環(huán)節(jié)指導價格體系，細節(jié)程度空前。
其實本月初，國家廣播電視總局發(fā)布的《關于2021年度法治政府建設情況的報告》明確指出：“要深入推進文娛領域綜合治理，約談重點機構，研究片酬限額舉措，重拳整治娛樂圈亂象。”盡管提到片酬似乎只針對演員，但其實也在暗示對于整個行業(yè)都需要有更明確的泡沫出清。
在不影響創(chuàng)作自由的前提下，這種從創(chuàng)作上游出發(fā)的價格指導體系確實能抑制生產(chǎn)鏈條上不合理的虛高價格，嚴防層層“分豬肉”，讓內(nèi)容生產(chǎn)的每一分錢都花在刀刃上。
不過其中的隱憂則是原本就屬于被壓榨的下游影視工作者，可能還需要面對更大的生存壓力。當然，最終的措施落實，還是需要各方經(jīng)過商議和妥協(xié)才能真正實現(xiàn)。
各視頻平臺會員漲價通知
騰訊視頻提出的另一個命題則是老生常談的內(nèi)容動態(tài)定價。
騰訊視頻表示將在現(xiàn)有合作模式上，新引入“市場價+會員后驗激勵”的舉措。簡單來說，就是跟電視臺時期類似，將最終的合同價與收視績效掛鉤，或者說將網(wǎng)絡電影的分賬機制全面引入到了各個內(nèi)容類型。
會員留存、拉新、互動效果好，兌付的價格就高，不理想的話就只能拿到固定的保底價格。
不過這一機制需要長視頻平臺能提供精準的播放數(shù)據(jù)，因此，騰訊視頻還將進一步向合作方開放共享系統(tǒng)，對合作方公開各自項目的播放指數(shù)、會員開通數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)都將是兌付價格的確認依據(jù)，但事實上長期以來平臺對于具體的收視數(shù)據(jù)都是諱莫如深，這也提高了合作門檻。
從以上兩點關鍵信息來看，“降本”是長視頻平臺目前的首要目的。至于這些舉措究竟是否能真的“增效”，一方面需要看行業(yè)下游的進一步反饋，另一方面則也需要從早期的產(chǎn)出中觀察觀眾的評價與態(tài)度，畢竟內(nèi)容產(chǎn)品最終的服務對象依然是付費用戶。
《2021-2022年中國影視行業(yè)發(fā)展狀況及消費行為研究報告》
從愛奇藝的“四個放棄”到騰訊視頻的“降本增效”，可見長視頻平臺大幅精簡業(yè)務版圖已是定局，但事到如今，其實也不能看出在過去十幾年的快速發(fā)展過程中，影視行業(yè)沉疴泛起，在影視技術工業(yè)化的同時，整個行業(yè)的職業(yè)化卻并沒有跟上，因此在全行業(yè)進入復盤重整的時刻，解決惡疾也是必然之舉。
愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉此前在采訪中表示，從業(yè)者應該停下來回顧自己進入行業(yè)的初衷，要有勇氣去碰撞商業(yè)化和利潤的石頭，“無論是從事內(nèi)容的創(chuàng)作還是（從事）制造業(yè)，都不是簡簡單單的生意，更多還需要一些情懷和理想”。
綜藝粉絲“瘋狂打投”其實只是影視行業(yè)亂象的一隅，而更深層的問題其實遠沒有解決。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇去年在愛奇藝世界·大會開幕式上其實已經(jīng)指出了行業(yè)頑疾：影視行業(yè)在財務投資、行業(yè)規(guī)則與管理效率上都存在很大問題。
他當時介紹，影視行業(yè)的項目投資可控性非常差，存在著項目周期長、契約精神差、不專業(yè)、財務風險大等問題。在行業(yè)規(guī)則上，仍有吃空餉、偷盒飯等流程管理的問題。此外，龔宇直言片場的簡單重復性工作多、管理效率低下、工業(yè)化程度不足。
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇
各個環(huán)節(jié)的鋪張浪費，既不斷推高著大制作內(nèi)容的成本，過去幾年幾億成本的影視劇不斷出現(xiàn)，然而整體內(nèi)容質(zhì)量卻很少令人滿意，五毛特效，綠幕摳圖表演屢見不鮮，大量經(jīng)費投入往往并沒有落實到內(nèi)容制作本身，從而導致平臺投入越高反而越難令觀眾滿意，內(nèi)容產(chǎn)出到消費始終處于惡性循環(huán)。
與此同時，處在影視工業(yè)化初級階段的中國影視行業(yè)，盡管不斷邁向職業(yè)化，但不少環(huán)節(jié)依然存在“小作坊”風氣。
在好萊塢體系下，制片人往往對預算和制作周期擁有絕對話語權，但國內(nèi)的影視拍攝往往需要遷就大導演與明星演員，導致應該嚴格控制預算的制片人淪為配角，預算把控與項目管理更是無從談起。
這些顯然都是快速發(fā)展時期沒法完全補足的短板，然而現(xiàn)在顯然已經(jīng)到了不得不從頭開始補課的時刻，成本控制不再是一句空話，精打細算已經(jīng)成為了和提升內(nèi)容質(zhì)量一樣的當務之急。
這也是為什么現(xiàn)在各個平臺都要開始強調(diào)嚴格的成本控制，除了繼續(xù)對演員薪酬進行限價限價，現(xiàn)在開始編劇、導演的片酬也將會陸續(xù)出現(xiàn)上限。制作成本的壓縮，實際上是由上游水源決定的。
《2021-2022年中國影視行業(yè)發(fā)展狀況及消費行為研究報告》
針對這一輪面向產(chǎn)業(yè)鏈中不同工種的限價，以及對動態(tài)內(nèi)容分成， 壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也詢問了其他頭部平臺的看法。
其中愛奇藝方面再次重申了自己的態(tài)度，表示影視行業(yè)確實面臨著諸多困難，供給側改革和降本增效將有利于改變這一局面，讓內(nèi)容生產(chǎn)更加理性，行業(yè)生態(tài)更加健康，各環(huán)節(jié)上的所有參與者獲得更可持續(xù)的發(fā)展。
與此同時，合理化的價格體系有助于擠掉生產(chǎn)端的泡沫，讓成本分配更加合理，節(jié)省的成本可以投入到更多的創(chuàng)作中，讓優(yōu)秀的影視人才能夠被看到。事實上，任何行業(yè)想要持續(xù)進步，都會朝著規(guī)范有序、資源配置更合理的方向發(fā)展，這也是影視工業(yè)化水平的體現(xiàn)。
從改革行業(yè)的決心來看，愛奇藝的過去兩年的大破大立確實已經(jīng)走得夠遠。但論觸及到影視行業(yè)的本質(zhì)，以及改善內(nèi)容的質(zhì)量和提升數(shù)量，愛優(yōu)騰芒其中任何一方都不可能再單靠自己一己之力改變?nèi)?，畢竟整個行業(yè)現(xiàn)在都面臨著降本增效的壓力，而頭部平臺當然需要挺身而出為行業(yè)指明了前進方向，并且自己率先做出表率。
圖源：網(wǎng)絡
從視頻網(wǎng)站到電視臺，如今捂緊錢袋子是普遍現(xiàn)象。影視行業(yè)的苦日子早已來了，今后一段時間只會更苦。但有苦日子可過，起碼證明了自己的存在。
漫長的十年時間過去，長視頻行業(yè)屢次遭遇危機，也都巧妙化解，挺立寒冬還有春天可待，重要的是活著，想盡一切方法活下去才能有機會活得更好。
