盡管WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)?諾伊曼(Adam Neumann)爭議頗多，但當(dāng)其離開WeWork的那一刻，一切似乎已經(jīng)塵埃落定。
如今這位“狂人”正在開辟他的第六戰(zhàn)場，帶領(lǐng)著自己的家辦繼續(xù)完成未盡的夢想。不甘于成為依靠外部資金創(chuàng)業(yè)者的亞當(dāng)，正成為一個資金提供者，這或許是他WeWork創(chuàng)業(yè)期間最痛的“領(lǐng)悟”。
今日，《家辦新智點》帶你走進亞當(dāng)·諾伊曼的家辦166 2nd Financial Services。
2016年，WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)?諾伊曼投資了一家設(shè)計和建造人工波浪池的西班牙工程公司W(wǎng)avegarden。作為一名狂熱的沖浪愛好者，亞當(dāng)希望能在WeWork中體現(xiàn)他在沖浪中發(fā)現(xiàn)的“社區(qū)精神”。
不過，該項投資隨后被撤銷。盡管如此，亞當(dāng)對沖浪世界的探索遠未止于此。
2019年1月，亞當(dāng)以3200萬美元投資了他所崇拜的沖浪傳奇人物萊爾德·漢密爾頓(Laird Hamilton) 的天然食品業(yè)務(wù)Laird Superfood 。此前，亞當(dāng)還曾乘坐他的私人飛機——價值6000萬美元的超豪華灣流 G650ER，前往夏威夷和他一起乘風(fēng)破浪。
亞當(dāng)沖浪的極限高度約為28英尺。他很喜歡這項運動，因為這會讓他全身心投入到這項運動中，“當(dāng)你不在（當(dāng)下）的時候，你就會跌倒?！痹跊_浪時摔倒了，亞當(dāng)認為可以再次站起來，做得更好一點。
在亞當(dāng)離開WeWork后，他又重新創(chuàng)造了另一個“WeWork”——家族辦公室166 2nd Financial Services 。
166 2nd Financial Services（簡稱166 2nd）創(chuàng)立日期或可追溯到2018年。2018年底，亞當(dāng)通過其家族辦公室向一家初創(chuàng)公司——英國能源科技公司 Faraday Grid 投資了3000萬美元。
但這項投資當(dāng)時是由WeWork的一名全職員工Daragh Murphy管理，而非由166 2nd的專業(yè)投資人士管理。直到2019年6月，曾在美林證券、索羅斯基金管理公司、General Catalyst等工作過的伊蘭?斯特恩(Ilan Stern)來到該家辦，166 2nd Financial Services才宣布正式開始運營。
隨后，伊蘭?斯特恩還帶來了另外兩名專業(yè)投資人士，DJ Mauch和馬克斯?芬克(Max Fink)，具有花旗集團(Citigroup)、HIG Capital等背景，而伊蘭?斯特恩為該家辦負責(zé)人。
三人來到該家辦后，正式組建了法拉第電網(wǎng)投資項目。不幸的是，投資失敗了，原因是當(dāng)時法拉第電網(wǎng)CEO試圖通過不斷借錢、燒錢的方式來快速擴張業(yè)務(wù)，隨后導(dǎo)致資金鏈斷裂。
盡管 166 2nd 沒有挽救陷入困境中的法拉第電網(wǎng)，但三人卻為法拉第電網(wǎng)的失業(yè)員工設(shè)立了一個困難基金。
之所以取名166 2nd，是以亞當(dāng)曾和自己妻子居住的紐約市第二大道 166 號一間小公寓命名的。2019年，該家辦被創(chuàng)立時，WeWork的估值正處于頂峰，亞當(dāng)?shù)馁~面財富高達130億美元。那時候，亞當(dāng)正忙于WeWork創(chuàng)業(yè)，沒有太多的時間來打理家辦。
然而隨著2019年秋天，亞當(dāng)被趕出WeWork時，所有的計劃突然生變。彼時，亞當(dāng)走進他的家辦，和伊蘭?斯特恩等人互相看了看對方，腦海里只有一個問題：“現(xiàn)在怎么辦？”
亞當(dāng)首先請這三位投資者闡釋了他們各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從私募股權(quán)交易到歐洲美元期貨交易。當(dāng)然，三位投資者也問了亞當(dāng)相同的問題。亞當(dāng)則向他們闡述了自己的創(chuàng)業(yè)理念。他會通過使命、價值觀和文化，帶領(lǐng)團隊朝著一個方向前進。
166 2nd的啟動資金來自于亞當(dāng)在WeWork的財富。在2019年諾伊曼被解雇時，他通過股票銷售和股權(quán)擔(dān)保貸款，套現(xiàn)了約7億美元。
該家辦除了代表諾伊曼家族對初創(chuàng)企業(yè)和其他企業(yè)的一些投資外，人們對其知之甚少。
據(jù)法院、公司財產(chǎn)和記錄以及熟悉交易人的透露，166 2nd正在“走老路”，即投資房地產(chǎn)。該家辦明確的目標(biāo)是購買現(xiàn)有的A級物業(yè)，并建立一個“廣受認可的、帶有便利設(shè)施的公寓品牌”。
對此，有專業(yè)人士認為，新冠疫情重新評估了人們對于生活空間的追求。在房地產(chǎn)市場中，人們對于多戶型住宅的需求在中短期內(nèi)將快速增加。尤其在疫情后，人們對工作和生活的靈活性要求更高。亞當(dāng)?shù)募肄k合伙人 DJ Mauch對此也持相同的看法。
將便利設(shè)施的公寓產(chǎn)品推向前沿，并與高端物業(yè)相結(jié)合的增值游戲并不是一種不同尋常的做法。但不尋常的是，亞當(dāng)決定將其推向一個更廣為人知的品牌。
這位來自以色列的德系猶太人后裔，此前曾在2008年推出了聯(lián)合辦公企業(yè)Green Desk，即WeWork前身。后來，亞當(dāng)退出了Green Desk，用獲得的資金以及布魯克林房地產(chǎn)開發(fā)商Joel Schreiber所提供的1500萬美元投資資金，于2010年創(chuàng)立了 WeWork。
然而，WeWork的失敗并沒有讓其止步于房地產(chǎn)。當(dāng)亞當(dāng)再次回歸到房地產(chǎn)時，他告訴他的朋友和同事，他有雄心建立一家能“撼動”租賃房屋行業(yè)的公司。
目前，亞當(dāng)已在邁阿密、亞特蘭大、納什維爾、迪凱特市、勞德代爾堡和美國其他城市購買了價值超10億美元的房產(chǎn)，超4000多套公寓。這些房產(chǎn)和公寓包括：
在納什維爾，亞當(dāng)擁有公寓 Stacks on Main，設(shè)有一個游泳池、代客垃圾收集服務(wù)點等。
在勞德代爾堡，與亞當(dāng)有關(guān)聯(lián)的實體擁有 Las Olas 協(xié)會。據(jù)開發(fā)商網(wǎng)站介紹，這座擁有639個單元的公寓樓包括一個共享辦公空間、一個理發(fā)店等。
在邁阿密市中心，亞當(dāng)購買了Caoba公寓大樓的多數(shù)股權(quán)，該公寓估值約為2.2億美元。該公寓擁有一個帶小屋和毛巾服務(wù)的游泳池、一個戶外游戲草坪和一個獨立的日光草坪，以及一個帶設(shè)備齊全的廚房、臺球、足球和媒體區(qū)的俱樂部。
在Caoba附近，另一個與亞當(dāng)有聯(lián)系的實體為擁有387個單元的Yard8公寓樓，該公寓樓以千禧一代為目標(biāo)，公寓樓設(shè)有游泳池和日光甲板、帶戶外酒吧的俱樂部會所和咖啡吧。
除此之外，亞當(dāng)還擁有佐治亞州迪凱特市一棟大樓和康涅狄格州諾沃克市另一棟大樓的股份。除市區(qū)外，亞當(dāng)還投資了郊區(qū)公寓。隨著遠程工作者離開擁擠的市中心尋找更多空間，那里的需求也正在增長。
此外，他還通過投資早期的房地產(chǎn)初創(chuàng)企業(yè)，來擴大其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)版圖。
他投資的住宅類以及住宅服務(wù)類相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)，包括住宅服務(wù)商Alfred Club、住宿和共享辦公服務(wù)提供商Selina、Doorsey（在線購房平臺）、自己動手做在線平臺 Hometalk 和 EquityBee等。
如今的亞當(dāng)正“躲”在166 2nd背后，謀劃著新冠疫情后的“新業(yè)務(wù)”——再一次成為“房東”。
亞當(dāng)或想通過他的家辦來重啟其原WeLive計劃中的一部分。亞當(dāng)曾在2016年啟動了WeLive業(yè)務(wù)，涉足住宅物業(yè)，開設(shè)了幾座類似宿舍的公寓樓，公共空間里擺滿了新鮮水果，開設(shè)了瑜伽課程。WeLive當(dāng)時也被亞當(dāng)視為WeWork更宏大愿景的一部分，即從辦公室領(lǐng)域擴展到生活領(lǐng)域中的其他部分。
“我只能告訴你，我認為機會是巨大的，”這是亞當(dāng)對其家辦所承擔(dān)愿景的期待。至今，亞當(dāng)已建立了約8000 萬美元的房地產(chǎn)投資組合。
166 2nd 現(xiàn)在美國紐約和邁阿密有50多名員工，已悄悄投資了約49家初創(chuàng)企業(yè)，涉及領(lǐng)域除了與“房產(chǎn)”相關(guān)的企業(yè)外，另一個重頭戲便是“金融”，比如Ualá（金融科技公司）、 Valon Technologies（住宅抵押貸款服務(wù)商）、Peach Street（專注于抵押貸款服務(wù)）、EquityBee（股票期權(quán)市場初創(chuàng)公司）、 Litio（數(shù)字資產(chǎn)的加密平臺）、R2（為拉丁美洲的商家提供資金）等。
當(dāng)然，亞當(dāng)?shù)囊靶幕蛟S不僅僅只是一個關(guān)于房地產(chǎn)投資的夢想。對金融的重度投資，也是出于他此前在WeWork的經(jīng)驗教訓(xùn)，不能只做一個依靠籌集外部資金的人，而要成為一個資金的提供者，尤其是對金融“掌控權(quán)”。
此外，亞當(dāng)還受其妻子的啟發(fā)，在投資方向上，關(guān)注碳領(lǐng)域。此前，亞當(dāng)?shù)钠拮釉徺I了不少森林，盡管其所購買的森林面積比新澤西州大好幾倍，但她仍覺得不夠。于是，她敦促亞當(dāng)?shù)募肄k找出能在賺錢的同時還能購買森林的辦法。
于是，亞當(dāng)投資創(chuàng)立了Flow Carbon，其家辦負責(zé)人伊蘭?斯特恩也是該項目的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。這是一家向希望抵消其排放物的公司出售碳信用額的企業(yè)。其積分可以被保存在區(qū)塊鏈上。因此在不透明的市場中，玩家可以確保他們不是在購買已經(jīng)出售過多次的東西。2021年，該公司銷售額已達1000萬美元。
說起取名Flow Carbon的原因，亞當(dāng)認為，這是受其沖浪的啟發(fā)?！皼_浪者喜歡用‘流動狀態(tài)’這個詞。因為“流動”會讓你想到你和環(huán)境、自己以及他人之間都處于一種“流動與循環(huán)”的和諧狀態(tài)中。一旦你想到這種狀態(tài)，便會全力以赴。
這種全力以赴，首先包括他和他的家辦會在對被投企業(yè)中占有一部分股權(quán)，并參與到被投企業(yè)的管理中。曾在WeWork持有的股份是其他股東投票權(quán)20倍的亞當(dāng)，似乎仍然喜歡這種“控制權(quán)”。
譬如，2020年，亞當(dāng)曾向Alfred投資了3000萬美元，2022年3月，亞當(dāng)又向該公司投資了1.25億美元，并獲得了該公司的大多數(shù)股權(quán)。
再譬如，166 2nd 曾向初創(chuàng)企業(yè)，一家共享出行公司GoTo Mobility（也稱為 GoTo Global）的B輪投資了1000 萬美元，并獲得了其33%的股權(quán)。除股權(quán)外，亞當(dāng)還希望能派遣一名代表加入到該公司的董事會中，并希望將自己在創(chuàng)立公司方面的知識和經(jīng)驗分享給該公司的管理者。
其次，亞當(dāng)還偏愛投自己所熟知的企業(yè)。如，亞當(dāng)在投資Alfred前，和Alfred的聯(lián)合創(chuàng)始人 Marcela Sapone 已經(jīng)相識一年左右。對Peach Street的投資，也是如此。
另外，亞當(dāng)?shù)募肄k在很大程度上遵循著其個人的喜好，喜歡投資種子輪、天使輪等風(fēng)險階段的企業(yè)，必要時會追加投資。其投資范圍廣泛，涉及的領(lǐng)域包括：以色列游戲公司Moon Active、電子商務(wù)公司Unybrands以及一家將人工智能應(yīng)用于體外受精的企業(yè)等。這種投資風(fēng)格似乎與其在WeWork投資時保持著一致的節(jié)奏。
但是他又與曾和其“親如父子”的孫正義的投資風(fēng)格大不一樣，亞當(dāng)會對與其合作的公司持非常開放的態(tài)度。當(dāng)它們做的事情與自己的意愿不一致時，亞當(dāng)不會干預(yù)太多。
如今，亞當(dāng)正帶領(lǐng)其家辦在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域和房地產(chǎn)行業(yè)“卷土重來”。
（《家辦新智點》提醒：內(nèi)容及觀點僅供參考，不構(gòu)成任何投資建議。）
