大家好，我是木沐姐。
下面的對(duì)白是不是很熟悉？
“那報(bào)告，寫差不多就行了，反正領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)時(shí)間看那么仔細(xì)”
“去年那個(gè)產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)是多少？這我可記不清，好像10%左右吧，我可沒(méi)時(shí)間給你查，差不多就行了”
“咱們今天就干到這吧，差不多就OK，別太追求完美！”
在你日常的口頭語(yǔ)中，“差不多”這個(gè)詞的使用頻率是不是很高？
其實(shí)這個(gè)詞用于在與人發(fā)生沖突時(shí)，為了息事寧人，不再擴(kuò)大矛盾，著實(shí)值得提倡，畢竟得饒人處且饒人。
但如果用于對(duì)待工作和個(gè)人發(fā)展，“差不多”的態(tài)度卻非常要命，因?yàn)槿绻恢薄安畈欢唷?，最后就?huì)差很多。
公司曾經(jīng)要舉辦推廣活動(dòng)，需要統(tǒng)計(jì)來(lái)賓的人數(shù)，以便安排會(huì)議和用餐場(chǎng)地，市場(chǎng)部小林被指派負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
有的客戶雖然第一時(shí)間確認(rèn)參加，但后來(lái)會(huì)因故取消；而有的客戶第一時(shí)間雖然無(wú)法確認(rèn)，卻后來(lái)決定參會(huì)。這些信息都需要反復(fù)核對(duì)和更新，才能確保預(yù)定適合的場(chǎng)地。
結(jié)果，這小林卻不急不慌，你問(wèn)他進(jìn)展如何，他經(jīng)常把“差不多400多人吧”，“大概其400多人吧”這樣的話掛在嘴邊。
他這樣態(tài)度含糊，酒店預(yù)訂部的人急了，正值會(huì)務(wù)高峰期，很多客人排隊(duì)預(yù)訂會(huì)議室，小林定不下來(lái)，酒店非常為難，要知道300人和400人，400人和499人的會(huì)議和用餐費(fèi)用要差出三分之一或更多。
無(wú)奈之下，預(yù)訂部負(fù)責(zé)人直接打電話給公司市場(chǎng)部經(jīng)理確認(rèn)，市場(chǎng)部經(jīng)理聽(tīng)后責(zé)令小林必須在兩天內(nèi)將具體參會(huì)人員和場(chǎng)地落實(shí)。
小林懶散慣了，這樣一下子手忙腳亂，到處打電話，反復(fù)核對(duì)出席人數(shù)和信息，最終敲定310人，在最后一分鐘將寶貴的會(huì)議室和餐廳定下來(lái)，節(jié)省了不必要的開(kāi)支和費(fèi)用。
有時(shí)你覺(jué)得的“差不多”并不是真的差不多，而是真的“差很多”。
它并不是相差一個(gè)數(shù)字這么簡(jiǎn)單，而是因?yàn)檫@個(gè)差距，就會(huì)導(dǎo)致成倍的費(fèi)用，成本，資源的投入，巨大的浪費(fèi)和低效的工作成果才是職場(chǎng)上最令人無(wú)法接受的。
當(dāng)你還是學(xué)生時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有的人認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)公式，原理，概念等不僅知其然，還要知其所以然，花大量時(shí)間反復(fù)論證，直到全部搞清搞透搞懂，才開(kāi)始新一章的學(xué)習(xí)。
而有的人則不然，讀書囫圇吞棗，不求甚解，淺嘗輒止，稍微需要費(fèi)腦子多琢磨的就知難而退，選擇性失憶，自我安慰“差不多”就行了，他們更愿意用打游戲來(lái)自我麻痹和娛樂(lè)。
而考試和升學(xué)結(jié)果像是一記響亮的耳光會(huì)打在后者的臉上，告訴他們是如何被“差不多”害死的。
而當(dāng)你步入職場(chǎng)，如果還是持有“差不多”心態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果失之毫厘，繆以千里。
次數(shù)一多，你的每一次“差不多”其實(shí)都被上司看在眼里，記在心上，給你打上“不職業(yè)，不認(rèn)真，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)”甚至“混日子”的標(biāo)簽，將你記入“永不提拔”清單。
而你卻毫不知情，還在為自己少出力，占了公司那點(diǎn)便宜而沾沾自喜。
這種“差不多”，就是懦弱，懶惰和缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)拇~。
有個(gè)前輩曾跟我說(shuō)過(guò)：“職場(chǎng)上，態(tài)度永遠(yuǎn)比能力重要。”
能力不行，可以在積極的心態(tài)下不斷鍛煉，打磨和提高；但態(tài)度出了問(wèn)題，就會(huì)讓你自動(dòng)屏蔽學(xué)習(xí)的沖動(dòng)，激情和動(dòng)力，誰(shuí)都救不了。
正如美國(guó)西點(diǎn)軍校的一句名言所說(shuō)：“態(tài)度決定一切。”
老家親戚做裝飾裝修，新請(qǐng)了一個(gè)工人，他每次給客人量牌匾尺寸的時(shí)候，總是習(xí)慣說(shuō)“差不多”，一開(kāi)始親戚以為他靠著過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該問(wèn)題不大。
幾次下來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)按照他量的尺寸制作的牌匾或條幅，不是長(zhǎng)了就是短了，客人不滿意，親戚無(wú)奈只好將之前的用料作廢，免費(fèi)重做，扣了那個(gè)工人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并警告他以后不能再出錯(cuò)。
結(jié)果有一次牌匾的用料非常昂貴，工人再次出錯(cuò)，客人惱怒，親戚將工人整個(gè)月工資都扣了也不夠重新買料用，最后將這個(gè)工人開(kāi)掉了。
“差不多”說(shuō)習(xí)慣了，在關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)沉船掉鏈子，難以挽回失敗的局面。
心理暗示會(huì)對(duì)一個(gè)人的行為模式的改變產(chǎn)生巨大作用。
常說(shuō)“差不多”，就會(huì)讓自己盲目樂(lè)觀，以為真的就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。
殊不知，起初可能就是一點(diǎn)點(diǎn)，但慢慢地這一點(diǎn)點(diǎn)卻在不知不覺(jué)中無(wú)限擴(kuò)大，最后造成了天壤之別，云泥之差，早已和初心背道而馳，相去甚遠(yuǎn)。
胡適先生曾寫過(guò)《差不多先生傳》，諷刺中國(guó)社會(huì)那些處事不認(rèn)真的人，許許多多的人就在“差不多”的圈套里度過(guò)平庸無(wú)趣的一生。
“差不多先生”的處事原則是：“凡事只要差不多就好了?！?
于是，他把紅糖買成白糖，把十寫成千，把山西看成陜西，他臨終前甚至說(shuō)：“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認(rèn)真呢？”
“差不多先生”的愚昧讓人可憐可恨，但更糟的是當(dāng)時(shí)旁人不僅接受如此荒謬的存在方式，還企圖自圓其說(shuō)，甚至直到今日。
“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。
步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早已社會(huì)昌明，思維解放，但是這“差不多”卻絲毫沒(méi)有頹意，反而以“佛系”之類的形式改頭換面重出江湖，和胡適先生當(dāng)年諷刺的簡(jiǎn)直如出一轍。
差不多也好，佛系也罷，都是在為自己的不負(fù)責(zé)任找了一個(gè)華麗的托詞和借口而已。
只有順勢(shì)而為，站在時(shí)代的風(fēng)口，秉承工匠精神，不敷衍，不將就，認(rèn)真對(duì)待自己的人生，最終才不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代給我們最好的機(jī)遇，成就自己和未來(lái)。
