日前，有媒體傳出伊利收購百吉福已走完合同，但具體金額尚未披露。隨后，伊利相關工作人員回應稱，未收到相關信息，如有信息會對外告知。
雖然收購傳聞是否屬實尚待時間來證明，但從伊利收購奶酪品牌的這則消息不免讓人聯(lián)想起：去年蒙牛以30億現(xiàn)金認購的方式，正式成為奶酪品牌妙可藍多的第一大股東。在當時，這被稱為是中國奶酪市場最大的收購案。
從蒙牛收購妙可藍多，到如今的伊利收購百吉福的市場傳聞，兩者似乎共同釋放出了一個市場信號，那就是奶酪品類正在成為國內乳企們新的優(yōu)質標的。
事實上，隨著國內常溫奶市場增速的放緩，以及受新生兒出生率下滑導致的嬰配奶粉市場大盤的萎縮，伊利、蒙牛和君樂寶等頭部乳企們都在探索新的乳制品增長領域，這其中就包括新爆發(fā)的奶酪行業(yè)。
相關數(shù)據顯示，2017年我國全年奶酪消費量約為10萬噸，人均奶酪消費量0.1公斤；而與我國飲食結構相類似的日本和韓國，人均奶酪消費量已經分別達到了2.4公斤和3.1公斤。
但即使如此，2020年我國奶酪行業(yè)市場規(guī)模也達到了88.43億元，較2019年同比增長22.72%，且2006—2020年復合增長率超過20%。預計未來5-10年內市場規(guī)模有望突破千億元大關。
或許正是看到了奶酪品類在國內乳制品領域超千億的市場增長潛力，蒙牛、伊利、光明和君樂寶等頭部乳企都紛紛下場，選擇押寶布局奶酪賽道。如君樂寶曾在2021年推出了全新的奶酪品牌“漲芝士啦”，而伊利更是在2020年下半年，推出了“可以吸的奶酪”。
當然，同時誕生的還有一批如妙可藍多、妙飛、吉士汀等專業(yè)的新銳國產奶酪品牌。
不過，據相關統(tǒng)計數(shù)據顯示，目前國內的奶酪消費市場更多是被外資品牌所占據。如2020年，中國奶酪市場占有率排名前三的分別為百吉福（25.0%）、妙可藍多（19.8%）和樂芝牛（5.9%）。其中，妙可藍多是唯一一家國產奶酪品牌。
而在2018年之前，妙可藍多的市占率僅為3.9%，蒙牛、光明、三元分別為2.8%、0.9%、0.9%。但值得注意的是，2021年上半年有數(shù)據統(tǒng)計，妙可藍多市占率已超33.8%，成為中國第一奶酪品牌。
據向善財經觀察，妙可藍多的成功或許離不開內外兩方面原因：一是乘上了我國奶酪消費崛起的東風；二是專注于細分的奶酪棒領域，在營銷和供應鏈層面燒錢發(fā)力，以及接受蒙牛的收購入股。
一方面隨著我國經濟社會的發(fā)展，西式餐飲開始受到國內消費者的關注，而奶酪作為西方飲食文化中的重要一環(huán)，也逐漸被國人所認知接受。
尤其在如今消費升級的大趨勢下，人們對于品質生活的營養(yǎng)健康要求越來越高，液態(tài)奶作為乳制品市場中的基礎營養(yǎng)品顯然已跟不上人們的健康需求。而有著“奶黃金”之稱的奶酪，無論是蛋白質含量還是鈣鐵鋅等維生素含量都遠超普通牛奶，并且經過乳酸菌等微生物及酶的作用，奶酪還可適用于患有乳糖不耐癥的消費者。
可以說，這從根本上就奠定了國內奶酪消費的需求環(huán)境。
另一方面盡管消費者已經萌生出奶酪消費的需求，但彼時的百吉福等外資奶酪品牌對中國市場特有的“傲慢”，使其始終高居在大型商超之內，同時也很少在國內做品牌營銷，幾乎沒有在國內打過廣告，基本上是佛系銷售。
妙可藍多正是抓住了這一機會，選擇從垂直細分品類的兒童奶酪棒入手，從營銷和供應鏈兩方面實現(xiàn)品牌破局。
一是在營銷層面，妙可藍多先是選擇與汪汪隊、寶可夢和哆啦A夢等熱門動畫IP合作，靠著美味零食+卡通形象帶來的雙重誘惑牢牢把握住小朋友們的消費興趣。但對擁有實際消費能力的家長而言，如何使其認識到奶酪棒的營養(yǎng)，并產生情感共鳴才是關鍵。
為此，妙可藍多選擇了當紅明星和二胎媽媽的孫儷作為其品牌代言人，并與分眾傳媒合作，借助無處不在的電梯媒體精準地與無數(shù)年輕父母產生情感共鳴，并以“奶酪就選妙可藍多”的品牌廣告輪番轟炸消費者的心智，從而形成妙可藍多=奶酪棒的深刻品牌形象。
二是在供應鏈層面，與百吉福等外資品牌重點布局大型商超相比，妙可藍多則是選擇線上全方位布局。在線下，妙可藍多擁有全國性及區(qū)域性的商超、便利店、母嬰店等多元化的銷售渠道；在線上，妙可藍多的零售觸角則是覆蓋了天貓、京東等主流電商平臺，同時在盒馬鮮生、叮咚買菜和有贊等新零售平臺也有所延伸。
不過值得注意的是，目前的妙可藍多更多是專注于細分的奶酪棒品類，品牌形象也更傾向于兒童休閑零食形象，但奶酪棒只是奶酪行業(yè)撬開國內消費市場的第一個爆款品類，而非唯一品類。
而且據天眼查搜索顯示，目前已有超兩千家與“奶酪”有關的公司企業(yè)。這就意味著兒童奶酪棒的消費人群和市場容量都是有限的，但市場又尚未跑出新的奶酪“爆款品類”，而隨著伊利、吉士汀和百吉福等多方奶酪勢力的發(fā)力布局，兒童奶酪棒產品和營銷層面的同質化問題或將迅速顯現(xiàn)，妙可藍多的市場領先地位可能會受到一定的沖擊。
不過，目前兒童奶酪棒的產品紅利尚未消失，妙可藍多終究占據著國內奶酪市場的領先優(yōu)勢。而且隨著蒙牛收購入股的完成，無論在產品創(chuàng)新還是渠道、營銷等硬實力層面，妙可藍多都擁有了更強的抗干擾能力，這就意味著妙可藍多并非不能坐穩(wěn)中國奶酪第一品牌的寶座。
當然反過來看，手握妙可藍多的蒙牛在奶酪戰(zhàn)場，對伊利、君樂寶等乳企同行們同樣有著絕對領先優(yōu)勢。
尤其對蒙牛的老對手伊利來說，盡管伊利在奶酪市場推出了妙芝、伊利奶酪等品牌，并針對兒童市場推出了“可以吸的奶酪”。但伊利僅憑這些布局和配置，似乎很難能與蒙牛在奶酪博弈中抗衡，若不并購“聯(lián)姻”其他奶酪品牌來加注自身的奶酪籌碼，伊利或許會在奶酪市場日趨激烈的競爭中，逐漸喪失奶酪品類這塊價值千億的市場肥肉。
盡管針對此次收購的傳聞，伊利和百吉福都予以否認。但在向善財經看來，隨著中國奶酪市場的崛起爆發(fā)，二者聯(lián)姻或許對彼此都是共贏的。
一是從資本的角度來看，2021年12月，伊利發(fā)布公告表示，成功實施非公開發(fā)行股票，籌集資金總額超過120億元，用于完善伊利的產能布局，補足市場短板。即使后來伊利花費了62億元完成對澳優(yōu)的并購，發(fā)力羊奶粉領域，但這對財大氣粗的伊利來說，尚留有對外并購擴張的資金余力。
而且正如前邊提到的，隨著奶酪行業(yè)在國內乳制品市場的強勢增長，不少國內乳企已經在奶酪消費市場，開啟了跑馬圈地階段。而伊利在奶酪市場雖然也有所布局，但投入力度遠不如蒙牛，如果此時不加碼奶酪業(yè)務，當奶酪行業(yè)市場格局穩(wěn)定之后，再去開拓市場或將為時晚矣。
二是從市場匹配度來看，伊利想要在短時間內跑贏奶酪行業(yè)，并獲得與蒙牛同臺博弈的資格，對外并購無疑是最佳選擇，而百吉福又或許就是伊利發(fā)力奶酪市場的最佳良配。
據向善財經觀察，一方面目前國內奶酪零售市場存在著明顯的品牌斷層問題，整體呈雙寡頭格局。2019年，中國奶酪市占率排名前三的分別為百吉福（26.4%），妙可藍多（12.5%）和樂芝牛（6.8%）。2020年，中國奶酪市占率排名前三的依然是百吉福、妙可藍多和樂芝牛，但百吉福和妙可藍多的占比分別為25%和19.8%，而樂芝牛僅占5.9%。
從這兩組數(shù)據不難看出，百吉福和妙可藍多已經和第三名的樂芝牛，以及其他奶酪品牌拉開了巨大的市場差距，至少在短時間內難有品牌能逾越過這條品牌斷層。這就意味著，如果伊利非要選一個奶酪品牌收購的話，僅剩的百吉福無疑是最好的，也是最好的選擇。
另一方面百吉福作為法國Savencia集團旗下奶酪品牌，早在1997年便進入中國，2004年更率先推出了百吉福棒棒奶酪，也由此被稱為奶酪棒品類的開創(chuàng)者。
可以說，無論是在品牌高端形象還是奶酪產品創(chuàng)新，又或者是對國人奶酪口味的研究上，百吉福比妙可藍多等新興奶酪品牌都擁有著更深厚的底蘊優(yōu)勢。換句話說，如果百吉福能與伊利建立深度聯(lián)系，重點發(fā)力營銷宣傳和供應鏈等零售渠道，百吉福也未嘗不能奪回其中國奶酪市場占有率第一的寶座。
事實上，或許正是受伊利收購百吉福的市場傳聞影響，妙可藍多的股價在近日持續(xù)震蕩下滑，尤其在2月11日，妙可藍多的盤中跌幅高達5%。這從側面似乎再一次印證了，資本市場對伊利聯(lián)姻百吉福的看好。
總而言之，如果伊利和百吉福能夠實現(xiàn)深度合作，那么蒙牛和妙可藍多在奶酪市場的領先優(yōu)勢或將不再明顯，而雙方的奶酪博弈也將迎來新的變化。
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