似乎一夜之間，近年被詬病頗多的共享充電寶行業(yè)迎來(lái)“旱地拔蔥”。9 月 10 日晚間，成都。一場(chǎng)以“當(dāng)打之年，討打之夜”為主題的“品勝×閃蔥”共享充電寶新品發(fā)布會(huì)成功舉辦，老牌數(shù)碼配件廠商品勝股份突然以“新來(lái)者”的身份，發(fā)力白熱化競(jìng)爭(zhēng)的共享充電寶賽道后半程。
充電慢、漲價(jià)不斷、產(chǎn)品劣質(zhì)等問(wèn)題切實(shí)戳中了行業(yè)痛點(diǎn)。
這場(chǎng)發(fā)布會(huì)過(guò)后，一場(chǎng)深刻的行業(yè)變革或許已經(jīng)悄然拉開(kāi)帷幕。
“遲到”的探路人
2004年，一名中國(guó)“7+2”南極登山探險(xiǎn)隊(duì)攝影師劉健找到品勝股份董事長(zhǎng)趙國(guó)成：“能否給我們做一款特殊電池，解決極寒環(huán)境下相機(jī)等電子設(shè)備失效的問(wèn)題?”
“能，當(dāng)然能。”隨后不久，中國(guó)第一款外掛式充電設(shè)備由品勝成功研發(fā)，這是關(guān)于充電寶最初原型的故事。在那個(gè)年代，很多人夢(mèng)寐以求的通訊工具還僅停留在直板手機(jī)。
2015年，由品勝股份研發(fā)和銷(xiāo)售的充電寶已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，趙國(guó)成率先提出充電寶“租賃”的奇想，并發(fā)起“全城不斷電”活動(dòng)，這是關(guān)于共享充電寶最初原型的故事。
令人難以想象的是，2016年到2021年間，共享充電寶行業(yè)井噴，多路資本競(jìng)相入局。而這個(gè)炙手可熱的賽道中，唯不見(jiàn)趙國(guó)成的身影。
原因暫時(shí)不提。9月10日召開(kāi)的“品勝×閃蔥”新品發(fā)布會(huì)上，趙國(guó)成在家鄉(xiāng)成都直言：行業(yè)亂象叢生，已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，有些事友商不愿意來(lái)做，反倒給品勝提供了商機(jī)。
一席話，頗有俠士“路見(jiàn)不平”之意，發(fā)布會(huì)主題“當(dāng)打之年 討打之夜”或許也在詼諧中微妙地暗示了：品勝旗下品牌“閃蔥”的介入，或許將顛覆和重構(gòu)現(xiàn)有行業(yè)生態(tài)。
隨著手機(jī)等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代導(dǎo)致的耗電量提升，技術(shù)升級(jí)勢(shì)在必行。
“沒(méi)有人愿意來(lái)做這件事。”在趙國(guó)成看來(lái)，共享充電寶行業(yè)過(guò)去靠“燒錢(qián)”擴(kuò)張的模式已難以為繼，產(chǎn)品更新需要耗費(fèi)更大的財(cái)力，要維持現(xiàn)金流和市占率，“友商”們更傾向于不斷提價(jià)，向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁矛盾，以至于產(chǎn)品品質(zhì)也愈發(fā)退坡。
“最離譜的是，有的消費(fèi)者忘記歸還充電寶，買(mǎi)回家后居然發(fā)現(xiàn)不能給充電寶充電，相當(dāng)于廢鐵一塊。”趙國(guó)成補(bǔ)充到。
“討打”的一根蔥
“歡迎競(jìng)爭(zhēng)”是“討打”一詞在趙國(guó)成眼中的真實(shí)含義：“競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是惠及消費(fèi)者。”
《金融投資報(bào)》記者了解到，目前，市面上共享充電寶的輸出基 本 上 為 5V-1A (5W) 和5V-2A(10W)兩種規(guī)格，充電速度慢，用戶(hù)體驗(yàn)不佳。而閃蔥使用的充電寶由母公司品勝專(zhuān)為共享閃充研發(fā)，使用全兼容快充技術(shù)，最大輸出為5V-4.5A(22.5W)，30分鐘便可充電60%，速度經(jīng)測(cè)算是5V-1A (5W) 共享充電寶的 3倍，大幅提升了用戶(hù)體驗(yàn)。
價(jià)格方面，市面上已有熱門(mén)景點(diǎn)充電寶價(jià)格飆升至10元/時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)，“閃蔥”卻表示每天10元封頂。大幅壓價(jià)讓利消費(fèi)者，若存量玩家跟進(jìn)技術(shù)，品勝如何競(jìng)爭(zhēng)?
趙國(guó)成點(diǎn)出個(gè)中緣由：商業(yè)模式。據(jù)趙國(guó)成介紹，目前共享充電寶的商業(yè)模式主要是通過(guò)高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)搶占點(diǎn)位形成規(guī)模效應(yīng)。但在他看來(lái)，共享充電寶應(yīng)該有更好的商業(yè)模式和用戶(hù)體驗(yàn)，友商動(dòng)則幾千人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)開(kāi)支，只能“羊毛出在羊身上”。
而品勝采用輕資產(chǎn)代理模式，運(yùn)維只需要幾十人，“閃蔥要做的就是讓共享充電寶回歸初心，拒絕進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，讓利于民，讓消費(fèi)者都能用上既快又便宜的充電寶。”
在運(yùn)營(yíng)方面，閃蔥將依托品勝深度下沉的渠道網(wǎng)絡(luò)，包括廣泛分布全國(guó)的商家、手機(jī)快修中心、手機(jī)快修授權(quán)服務(wù)商等，以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字系統(tǒng)的支持，以全渠道模式將共享充電寶的代理與運(yùn)維分離，本地化解決運(yùn)維與售后問(wèn)題，從根本上提升共享充電寶的運(yùn)營(yíng)效率。
據(jù)悉，與目前市面上共享充電寶代理商普遍6-7成的利潤(rùn)分成比例相比，閃蔥共享充電寶代理商的利潤(rùn)分成比例高達(dá)90%。(本報(bào)記者 黃彥韜)
