馮小剛的黃金時代，成為中國內(nèi)地賀歲檔的起點。
不過，馮導沉寂之后，賀歲片江湖群龍無首，2005年-2009年是空窗期，之后又是長達五六年的恢復期，終于從2016年開始眾神歸位。
跌宕十幾年，賀歲片江湖的規(guī)矩也發(fā)生了變化，喜劇片不再是唯一的種類，中影、華夏和四大民營電影公司的壟斷地位不再，一個更加市場化、豐富而多元的賀歲檔，恰是行業(yè)的進步。
博納影業(yè)成為了新的扛旗者，更是將硬派戰(zhàn)爭片這種一點也不喜慶的電影投入春節(jié)，并兩次成功登頂，重新定義了“賀歲檔”。
這種努力，能否打消監(jiān)管層的疑慮，讓博納影業(yè)在過會苦等15個月后，拿到A股上市批文？
馮小剛的黃金創(chuàng)作期結(jié)束后，賀歲檔的熱潮就持續(xù)降溫了。
第五代導演中，張藝謀是典型的藝術(shù)片、商業(yè)片割裂，以至于難以誕生票房奇跡；陳凱歌高開低走；其他人大多偏重于鄉(xiāng)土氣息的文藝片，無法在賀歲檔立足。
進入新世紀，香港電影人爭相北上，進口電影配額制逐步落地，合拍片和好萊塢電影成為商業(yè)電影的主力軍，賀歲檔也不例外。
期間幾年，賀歲檔飽受冷落。因為合拍片和好萊塢電影集中于動作、槍戰(zhàn)、科幻等題材，多把暑期檔作為核心市場。
直到2010年《阿凡達》在寒假期間掀起觀影熱潮，才讓市場重新認識到賀歲檔的價值。
如果說1997年-2004年（從《甲方乙方》到《天下無賊》）是中國內(nèi)地賀歲檔的起源期，那么，2005年-2009則是沉寂期。
經(jīng)過2010年-2015年的恢復期，賀歲檔從2016年進入成熟期。這一年，賀歲檔中的春節(jié)檔（農(nóng)歷初一至初七）票房，從上年的20.09億元增長至36.49億元，同比增長超過80%——這一跳躍到目前為止仍然未被超越。
賀歲檔恢復其點石成金的集聚效應。最近幾年，票房排名靠前的電影，很大一部分都是來自賀歲檔，2018年的冠亞軍《唐人街探案2》、《紅海行動》，2019年的亞軍《流浪地球》，2021年的亞季軍《你好，李煥英》、《唐人街探案3》等等。
2021年，春節(jié)檔7天收獲總票房78.40億元，在全年（52周）總票房中的占比達到16.68%。
當然，疫情沖擊之后，賀歲檔在2020年-2022年備受考驗數(shù)據(jù)偏離，但不會影響長期走勢。
上一個賀歲檔的高峰期，馮氏喜劇霸占了功勞簿，經(jīng)過調(diào)整之后，這個檔期的電影類型更加多元化。
如果說馮小剛的早期作品是沿襲了香港賀歲片的喜劇底色，那么，之后數(shù)年的賀歲檔作品，便是長期而艱難的本土化探索過程。
懸疑（《唐人街探案》系列）、奇幻（《捉妖記》系列）、科幻（《流浪地球》系列）等題材，在賀歲檔百花齊放。
以至于連續(xù)幾年，每到大年初一都會上一部《西游記》系列電影，收割一部分票房。
從那時候開始，中影、華夏和剩下的四大民營電影公司（樂視影業(yè)幾乎退出市場）也不再作為賀歲檔的絕對主力出現(xiàn)，新勢力也來分一杯羹，比如說2016年才集結(jié)成軍的“爆款收割機”北京文化和話劇出身的開心麻花。
以2022年賀歲檔目前的季軍《奇跡·笨小孩》為例，其出品方為寧浩的壞猴子、文牧野的夢將軍和深圳廣電，發(fā)行方為寧浩的上獅文化，獨立電影也走出了商業(yè)大片的成長路徑。
當然，在現(xiàn)在這個時間節(jié)點上來看，對賀歲檔改變最大的，還是博納影業(yè)。
今年的賀歲檔，博納的《長津湖之水門橋》，是絕對核心。2021年底賀歲片預熱的時候，張藝謀的《狙擊手》也被看作是種子選手之一。
要知道，這種純粹的戰(zhàn)爭片，跟賀歲片最初的定義，完全是兩個極端。此前創(chuàng)造票房神話的類似題材《戰(zhàn)狼2》，為了順應其主流受眾，也是選擇了2017年的暑期檔。
但是，博納影業(yè)改變了這個習慣。
公司的邏輯是，只要電影質(zhì)量過硬，無論放在哪個檔期，都能得到觀眾的認可。這與其他電影公司主動迎合賀歲檔的思路完全不同。
2018年賀歲檔，博納推出《紅海行動》，收獲36.50億元票房，坐上當年的頭把交椅；2022年，《長津湖之水門橋》稱霸賀歲檔，在2月14日下午兩點票房已經(jīng)突破34億元，暫列中國影史票房第九，不出意外能輕松拿下40億票房。
它為什么能做到？這得問問博納影業(yè)的掌舵人，中國電影圈最知名的賭徒于冬。
于冬1994年-1999年任職于北京電影制片廠，1999年-2000年進入中國電影集團公司，之后創(chuàng)立博納影業(yè)，成為民營電影行業(yè)第一個吃螃蟹的人。
早期，博納影業(yè)擅長與北上的香港電影人合作，作品包括《竊聽風云》系列、《澳門風云》系列、《十月圍城》、《龍門飛甲》、《一代宗師》等。
后來，于冬帶領(lǐng)香港導演們在適應中國內(nèi)地電影市場的過程中，發(fā)現(xiàn)了一棵搖錢樹——大國題材。
黃建新的《建國大業(yè)》三部曲證明，就算是缺乏商業(yè)元素的主旋律題材，只要敢于投資拍大片，影片質(zhì)量過硬，就能取得商業(yè)上的成功。
而且，隨著中國國際地位的不斷提升，這種順應了民族自豪感的作品，在中國市場獲得了天時地利人和，官方支持，觀眾喜歡，何樂而不為？
于冬請來黃建新坐鎮(zhèn)，《湄公河行動》、《紅海行動》、《中國機長》、《烈火英雄》、《緊急救援》，再加上《長津湖》與《水門橋》，拍一部火一部。
截至2021年2月14日的中國電影票房總榜前十名中，博納影業(yè)占據(jù)3部，其中《長津湖》以57.75億元問鼎冠軍，《紅海行動》和仍在上映的《長津湖之水門橋》分列第八和第九名。
榜單前十名中，北京文化也占據(jù)了3部，《戰(zhàn)狼2》、《你好，李煥英》、《流浪地球》。但是，該公司因各種內(nèi)部問題分崩離析，雖然去年投中了大爆款《你好，李煥英》，但全年業(yè)績?nèi)匀惶潛p。
接下來一段時間，似乎只有于冬掌舵的博納影業(yè)，才能扛起中國電影的大旗。
除了大國題材，博納影業(yè)還有一棵搖錢樹，韓寒。
韓寒從作家、賽車手的身份轉(zhuǎn)向?qū)а?，于冬投資了他的第一部電影《后會無期》。試水成功后，韓寒成立亭東影業(yè)，博納成為該公司第三大股東。通過交叉持股，于冬的博納影業(yè)、韓寒的亭東影業(yè)、韓寒出版商路金波的果麥文化，結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2014年《后會無期》票房6.28億元，2017年賀歲檔《乘風破浪》10.46億，2019年賀歲檔《飛馳人生》17.28億元，算投入產(chǎn)出比，韓寒IP的盈利能力可能比大國題材還要優(yōu)秀。
2022年賀歲檔，韓寒帶著自己的第四部電影《四海》，繼續(xù)飆著車談戀愛。本想續(xù)寫商業(yè)傳奇，沒想到，這部被稱為“四不像”的作品口碑垮塌，最終在票房上翻了車，短短幾天就退出了今年賀歲檔的主賽道。
雖然《長津湖之水門橋》和《四?！访鎸Φ氖鼙姴煌?，但總需求恒定，此消彼長之下，《四海》的結(jié)局恐怕早已寫好。
賀歲檔堪稱一年中競爭最激烈的電影檔期，怎么可能把頭兩名都交給博納影業(yè)呢？
現(xiàn)在的問題是，在前期超支成本高筑的背景下，《水門橋》分賬票房的盈利，能否抵消《四?！返奶潛p？
從目前的數(shù)據(jù)來看，2022年大概率是的賀歲檔的“小年”。今年春節(jié)檔7天的總票房59.73億元，較上年同期下降了23.81%。這還是建立在平均票價不斷上漲的基礎(chǔ)上。
今年春節(jié)檔，全國共售出電影片1.25億張，較2021年的1.77億張，硬生生減少了5181.3萬張。僅大年初一這一天，看電影的人次就減少了851.9萬。
以《水門橋》為首的大片們，趁著春節(jié)檔漲價，殺雞取卵，傷害了大家的觀影熱情，成為上述變化的原因之一。
這兩年的博納影業(yè)，和前幾年的華誼兄弟一樣，拼命想證明自己的能力，用力過猛。
華誼兄弟為了證明自己在內(nèi)容制作上寶刀未老，在制作端投入巨資，沒想到《手機2》、《美人魚2》、《749局》等大制作仍然只能以存貨的形式存在，引發(fā)流動性危機，逼得王中軍兄弟滿地找錢。
博納影業(yè)鉚足了勁兒，希望這幾部電影能迅速拉動公司業(yè)績，打消監(jiān)管層對影視公司業(yè)績不穩(wěn)定的擔憂，拿到A股入場券。
公司2010年在納斯達克上市，2015年從美股退回后便謀求A股上市，2017年10月首次披露招股書。
2016年中期，證監(jiān)會宣布叫停四大行業(yè)的跨界定增，其中就包括影視行業(yè)。那之后，影視行業(yè)更是因查稅風波等原因進入整頓期，各大公司的業(yè)績都受到影響，博納影業(yè)的回A計劃非常不合時宜。
2020年8月，公司更新IPO招股書，繼續(xù)沖擊深交所主板上市。雖然在當年11月就過會，但直到現(xiàn)在都沒有拿到上市批文。等待時間長達15個月，這在深交所主板的排隊名單中非常少見。
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