華為正處于一個(gè)艱難時(shí)期，出于企業(yè)和員工共度時(shí)艱的考慮，華為此時(shí)不分紅，或者再降低一些分紅額度，似乎也合理。但此時(shí)仍然分紅，體現(xiàn)了企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
關(guān)注華為2021年員工持股分紅計(jì)劃，重點(diǎn)并非分紅本身。
在外界看來，這是一面折射華為處境的鏡子——進(jìn)入制裁后的第四年，2022年1月底，華為公布了2021年員工分紅數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)每股分紅1.58元。由于相關(guān)具體信息尚未披露，根據(jù)此前數(shù)據(jù)，華為總股數(shù)超過200億股，這意味著在2021年華為分紅額度超過350億。
多位華為員工向《財(cái)經(jīng)》記者確認(rèn)了這一消息。一位配股超過100萬的華為中層向《財(cái)經(jīng)》記者表示，此前內(nèi)部早有今年公司分紅數(shù)字的猜測，“和1.58基本吻合”，由于符合心理預(yù)期，他對(duì)即將獲得的百萬分紅沒有特別興奮的感覺。
事實(shí)上，由于種種眾所周知的原因，華為的分紅額度在逐年下降，公開數(shù)據(jù)顯示，從2015年至今，華為每年的分紅額度分別為1.95、1.53、1.02、1.05元、2.11元、1.86元，《財(cái)經(jīng)》記者獨(dú)家獲悉，2018年雖然華為對(duì)外稱分紅是1.05元，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)分紅是2.5元。中間的差額用于給員工配股，也就是說，2021年，已是華為在進(jìn)入制裁后分紅額度最低的一年。
華為正處于一個(gè)艱難時(shí)期，出于企業(yè)和員工共度時(shí)艱的考慮，華為此時(shí)不分紅，或者再降低一些分紅額度，似乎也合理，但此時(shí)仍然分紅，體現(xiàn)了企業(yè)擔(dān)當(dāng)。消息出來后，外部有人羨慕，有人嘆息，內(nèi)部感受各不相同。
一位即將入職的應(yīng)屆生向《財(cái)經(jīng)》記者感慨，“去年10月我參加校招的時(shí)候，HR還按去年的分紅額度說每股能分1.89，現(xiàn)在還沒入職就縮水了，趕上了行情最差的時(shí)候?！?/p>
果真如此嗎？
根據(jù)華為官方數(shù)據(jù)，2021年華為預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣，同比2020年減少約2000億，因此，不少解讀認(rèn)為，華為在企業(yè)下行期分紅，是不畏困難仍舊愿意斥巨資激勵(lì)員工。
這確實(shí)是事實(shí)，但也不是全部事實(shí)。
華為并非上市公司，華為在年報(bào)中稱，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業(yè)。
所謂的員工持股，持有的是一種虛擬股票。這一制度始于上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)華為處境困難，向員工發(fā)放虛擬股票代替發(fā)工資；股票也并非平白授予，員工需要自行出資購買，股份由工會(huì)集中托管，實(shí)質(zhì)是為了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)募集資金。
值得注意的是，員工離開公司時(shí)公司會(huì)回購股份，所回購股份會(huì)轉(zhuǎn)做預(yù)留股份。此時(shí)，員工購買股票及公司回購股票都是按1元/股的價(jià)格，按公司利潤的15%進(jìn)行分紅，每年分紅是幾毛錢。
2001年，華為又一次進(jìn)行持股制度改革，購買股票價(jià)格和公司回購價(jià)格都按公司上一年凈資產(chǎn)價(jià)格，之后增加了TUP(TimeUnit Plan)，這種分紅無需出資，公司按照崗位、級(jí)別和績效進(jìn)行不同額度分配，有效期五年，可以和股權(quán)一樣分紅和增值。
一位持有TUP的華為員工向《財(cái)經(jīng)》記者解釋，通常來說，績效為A，也就是前5%的員工都會(huì)配有TUP。而新人進(jìn)入華為，至少需要三年才能獲得第一筆分紅，舉例來說，給員工配股當(dāng)年不分紅。第二年獲得1/3分紅權(quán)，第三年獲得2/3的分紅權(quán)，第四年獲得全部分紅權(quán)，第五年獲得全部分紅，同時(shí)還可享受股票增值收益。五年結(jié)束，TUP股票權(quán)益全部清零。
因此，理解華為股權(quán)激勵(lì)制度，可以簡單分為兩個(gè)部分：
第1種普遍意義上的虛擬受限股，需要自己花錢購買，現(xiàn)在每股的價(jià)格是7.85元?？梢蚤L期持有，離職時(shí)公司要進(jìn)行回購。
第2種TUP是公司作為短期激勵(lì)分配，可以拿5年，5年到了之后會(huì)自動(dòng)失效。
兩種股票都需要公司先進(jìn)行分配，即使是自行出資的虛擬股也并是分配后才有購買資格。前述受訪員工表示，“給分股票，說明是對(duì)員工肯定?！?strong>華為內(nèi)部有一種理解，華為肯定的是兩種人：一是在公司困難時(shí)期曾購買公司股票的老員工；二是績效好且工作有一定時(shí)長的員工。
華為公布的官方數(shù)據(jù)顯示，公司有19.4萬員工。2020年年報(bào)顯示，截至2020年12月31日，華為參與員工持股計(jì)劃的人數(shù)為121269人，如果按照350億總額估算，每一個(gè)員工至少能分29萬。
多位受訪員工向《財(cái)經(jīng)》記者表示，員工分紅數(shù)額視貢獻(xiàn)來定，“類似二八開”，“火車頭被激勵(lì)了”，有一些人可以拿到上百萬，大多數(shù)普通員工幾萬元。
舉例來說，以當(dāng)前這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前推，五年以內(nèi)工作經(jīng)歷的華為員工，普遍配股在5萬以內(nèi)；但如果工作年限到了10年，也有不錯(cuò)的績效，配股可達(dá)40萬股，股票價(jià)值和分紅超過上百萬。
華為股份的管理，由115名持股員工代表組成的華為持股員工代表會(huì)，其中幾乎囊括了華為所有重要的管理層人士，他們代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。
任正非也參與了員工持股計(jì)劃。截至2020年12月31日，任正非的總出資相當(dāng)于公司總股本的比例約0.90%。按持股比例計(jì)算，任正非獲得的分紅應(yīng)該超過2億元。
也就是說，留住并鼓勵(lì)管理層奮斗，是華為分紅制度的隱藏要義。
員工持股計(jì)劃曾被認(rèn)為是華為早期成功的關(guān)鍵要素。通過這個(gè)方式，華為培養(yǎng)并留住了一大批人才，這些人才又成為華為多年來快速成長壯大的核心原因。員工持股計(jì)劃將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)及發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了長遠(yuǎn)的共同奮斗、分享機(jī)制。
因此，要讀懂分紅的深意，不妨反向思考，如果華為不分紅，會(huì)怎么樣？
對(duì)科技公司來說，人才是最重要的資產(chǎn)，股權(quán)激勵(lì)是行業(yè)里非常普遍的人才激勵(lì)手段。華為的特殊性主要在于兩點(diǎn)，一是除了前述所說的TUP，股票需要購買；二是員工在離職時(shí)必須要將股票還給公司。
根據(jù)華為公司的規(guī)則，如果員工不想繼續(xù)持有股權(quán)，可以再把股票賣回給公司，可以預(yù)見的是，如果沒有分紅，對(duì)于華為來說，一定會(huì)出現(xiàn)大量員工會(huì)把股票再賣給公司的情況，華為將不得不花更多的錢再去回購員工股票，此時(shí)，就出現(xiàn)了一個(gè)時(shí)常被忽略的問題，華為的一股究竟值多少錢？
華為目前股價(jià)7.85元，這一定價(jià)由華為內(nèi)部決定，雖然定價(jià)機(jī)制不為外界所知，但股價(jià)從未出現(xiàn)過回落的情況。對(duì)員工來說，股票增值不僅僅體現(xiàn)在分紅上，還體現(xiàn)在股票價(jià)格增值上。如此意味著，華為公司一旦從員工回購股票，所要付出的錢往往要比當(dāng)時(shí)員工購買股票花的錢多。這種情況下必定會(huì)造成本來就吃緊的現(xiàn)金流雪上加霜，甚至無力承受。
因此，對(duì)于華為來說，為了現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不可能停止分紅。
這一點(diǎn)，對(duì)持有華為股票的員工來說心知肚明，在他們中的大多數(shù)看來，分紅是一個(gè)正常的回饋機(jī)制，而不能單純認(rèn)為是公司的嘉獎(jiǎng)?！熬褪且粋€(gè)正常的收入，至少比大多數(shù)理財(cái)產(chǎn)品要高?！倍辔皇茉L員工表示。
分紅制度還在一定程度上起到了競業(yè)的作用。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，退休員工可以保留股票，每年享受分紅，前提是不去競爭對(duì)手公司。此外，華為拆分榮耀時(shí)，加入新榮耀的華為員工亦得到特別授權(quán)保留股票。
對(duì)新員工和老員工來說，分紅的誘惑力完全不同。華為員工的收入分為三部分，工資、股票、獎(jiǎng)金。財(cái)報(bào)顯示，華為2020年在工資、薪金及其他福利上的支出達(dá)1390.95億元，以19.4萬名員工計(jì)算，華為員工人均薪酬達(dá)到70萬元。
對(duì)于新員工來說，大部分的收入來自于獎(jiǎng)金和工資。根據(jù)華為的制度設(shè)計(jì)，一位應(yīng)屆生進(jìn)入華為，至少需要工作三年、且績效出色才能夠拿到第一筆分紅激勵(lì)，而通常這筆錢也不會(huì)太多，所以這一制度對(duì)于他們的吸引力并不大。
然而，如果是一位中層或者是一位在華為工作多年早期曾獲得大量股權(quán)的員工來說，一次分紅不免獲得上百萬的收入。而一旦他們離職，這筆收入就不再存在。如此，股權(quán)激勵(lì)就有效增加了員工跳槽的成本。
2008年，華為公司虛擬股制度進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行飽和配股制規(guī)定員工的配股上限， 每個(gè)級(jí)別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。這一規(guī)定限制了已有巨額股權(quán)的老員工們繼續(xù)配股，也就是向新員工們傾斜。
不過，對(duì)于當(dāng)下的華為來說，如何把蛋糕分好顯然是一個(gè)挑戰(zhàn)。華為崇尚奮斗者文化，而給予奮斗者高薪和這種文化之間很難討論因果關(guān)系，創(chuàng)始人任正非曾說：“錢給多了，不是人才也變成人才?！边@造成了華為內(nèi)外都認(rèn)為華為就應(yīng)該給予員工高薪，也就加劇了華為在高速發(fā)展多年后進(jìn)入下行期所要面對(duì)內(nèi)外的落差——這種挑戰(zhàn)在中國科技行業(yè)里并不僅僅是華為所有。
“在業(yè)績好的情況下這些都是正向循環(huán)，一旦業(yè)績?cè)鏊俪霈F(xiàn)問題，此前種種被忽略的分配矛盾就都變成無解的問題了。”一位華為前員工向《財(cái)經(jīng)》記者表示。
分紅是屬于多元化收入設(shè)計(jì)當(dāng)中的一部分，而多元化配置本身就是為了增強(qiáng)公司的平衡能力。
除了物質(zhì)激勵(lì)，華為也注重對(duì)人才的非物質(zhì)激勵(lì)。
一位華為員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，華為的各項(xiàng)榮譽(yù)都格外注重儀式感，通常華為針對(duì)優(yōu)秀員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，都?huì)印有員工的名字。這些獎(jiǎng)?wù)律踔吝€有不少人在黑市求購。他向《財(cái)經(jīng)》記者展示了一塊曾經(jīng)獲得的獎(jiǎng)?wù)?，在這個(gè)印有“沒有退路就是勝利之路”的獎(jiǎng)?wù)峦饷?，他?xì)心地包上了外殼。
“可以留給孩子看?！彼f。
《財(cái)經(jīng)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，華為目前面向社會(huì)的公開招聘主要針對(duì)高級(jí)專家，初級(jí)崗位減少，對(duì)于不同業(yè)務(wù)人才的重視程度也有所不同，今年校招增加的名額幾乎都給了智能汽車業(yè)務(wù)。而數(shù)字能源的人才被華為內(nèi)部稱為“不能挖，因?yàn)檫@是去A（美國）化做得最好的業(yè)務(wù)?！?/p>
從這一角度理解，無論是物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)，還是招聘和人才發(fā)展政策的調(diào)整，可以在一定程度上緩解業(yè)績下滑所引起的連鎖反應(yīng)，包括員工收入的下降；在困難時(shí)期堅(jiān)持分紅，是華為契約精神的體現(xiàn)。但長遠(yuǎn)來看，履約的能力，最終還是要系于公司的發(fā)展。
2月7日，年后的第一個(gè)工作日，華為分紅的消息流出，有人艷羨，有人失落，也有人平靜。一位前華為中層告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在他離開華為時(shí)，可以選擇帶走價(jià)值千萬元的近兩百萬股股票，前提是以退休的身份——不去其他公司或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
按照華為近年的股票分紅情況，兩百萬股每年能分到的稅錢金額超過300萬，這完全能保證他過上富足的退休生活。但是，他選擇把股票賣回公司，換來的錢在深圳買了兩套房。
留下了股票，帶走了華為的那股韌勁兒。他目前就職于另一家科技公司，“前路很長，不能完全從財(cái)務(wù)角度考慮職業(yè)?！?/strong>
本文來自微信公眾號(hào) “財(cái)經(jīng)十一人”（ID：caijingEleven），作者：顧翎羽，編輯：謝麗容，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
