2021年底，在北京西二旗一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的黃逸收到了被優(yōu)化的通知。
黃逸所在公司做To B的云計(jì)算業(yè)務(wù)，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入寒冬之際，也沒有逃脫裁員的命運(yùn)。HR直截了當(dāng)?shù)貙λ硎荆肮緺I收出現(xiàn)了問題，需要進(jìn)行人員優(yōu)化?！秉S逸從收到被裁通知到Last day，只有短短四五天的時(shí)間。
黃逸只是這次裁員大軍中的一個(gè)縮影。
位于北京市海淀區(qū)東北旺轄域的西二旗，是以中關(guān)村軟件園為中心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聚集之處。這里坐落著小米、騰訊、快手、百度等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠，承載著大批年輕人的北漂夢。
但在今年年底的裁員大潮中，涌入西二旗的人正經(jīng)歷著一次大撤退，上述公司無一例外。
據(jù)多家媒體報(bào)道，百度游戲部門300多人幾乎全部被裁；快手裁員接近30%，從國際業(yè)務(wù)線向其他業(yè)務(wù)部門延伸；愛奇藝曝出史上最大規(guī)模裁員，比例在20%-40%之間；阿里則被曝裁員約2萬人，管理層更加扁平化，有的部門將徹底消失。其余公司也有零星裁員的消息傳出。
在2021年即將結(jié)束的關(guān)口，互聯(lián)網(wǎng)大廠和員工的“年關(guān)”都不太好過。
裁員是一場員工與公司之間的拉鋸戰(zhàn)。
王薔今年年底被一家互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員，但對賠償金額和離職時(shí)間不滿意?！胺梢?guī)定的裁員賠償金額是2n，公司沒有給到這個(gè)數(shù)?！蓖跛N說，他也并不滿意公司提出的12月31日這個(gè)最后離職期限，因?yàn)闀r(shí)間太倉促，很容易在面試時(shí)讓自己陷入被動(dòng)，
面對王薔的拒絕，HR并沒有與他協(xié)商的意思，當(dāng)天就給他發(fā)了一封《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》到郵箱，通知他單方面解除勞動(dòng)合同，并于第二天離職?！白詈蠊ぷ魅諡槊魈欤嚓P(guān)權(quán)限也會在明天關(guān)閉，請明天配合完成離職交接手續(xù)?！?/p>
王薔慌了神，他能想到最“硬氣”的辦法就是拒絕HR給的離職時(shí)間，繼續(xù)上班，他在公司臨時(shí)組建的幾百人離職員工群里求助：“那我可以繼續(xù)上班吧？公司能強(qiáng)制關(guān)停我的內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，沒收電腦么？”
底下同事回復(fù)：“都到這地步了，還咋上班？”
王薔的經(jīng)歷并不是個(gè)案，公司的裁員群里有不少和王薔一樣對賠償不滿意的人，其中不少人抱團(tuán)，又重新組建了一個(gè)維權(quán)群。
時(shí)代財(cái)經(jīng)在該群看到，有人被HR蒙在鼓里，被告知“公司正常是給N，+1是領(lǐng)導(dǎo)特殊申請的?！币恍┤嗽陬I(lǐng)導(dǎo)的要求下簽了PIP（績效改善計(jì)劃，要求員工在約定時(shí)間內(nèi)達(dá)成某項(xiàng)指標(biāo)）協(xié)議，不僅賠償金減少，還在檔案上留了黑料。
有一位剛?cè)肼毑痪玫膯T工在實(shí)習(xí)期被裁，沒有任何賠償，“翻來覆去地想，一夜都沒睡著?！?/p>
黃逸也表示，公司有時(shí)會用不合理的理由開除員工，比如記錄打卡時(shí)間，將一些遲到的員工零補(bǔ)償裁掉。
除了上述不平等賠償?shù)那闆r，對員工來說，裁員也意味著切身利益損失。多位被裁員工表示，這個(gè)時(shí)間段被裁拿不到今年的年終獎(jiǎng)，未歸屬的股票期權(quán)還會被收回，“感覺一年白忙了”。
有些人忙碌了一整年沒來得及休年假，被裁時(shí)告知年假只能作廢，甚至無法兌換成補(bǔ)償金。
一些被裁的員工還背上了不合理的低績效，“試用期績效被打d的人都有，我剛來兩個(gè)月碰上績效考核，背c的理由是全年產(chǎn)出不如其他組的同事多?！贝送猓绻谠囉闷谄陂g被裁，半年不到的工作時(shí)長也會在簡歷上留下尷尬的一筆。
不少人是第一次經(jīng)歷如此大規(guī)模的裁員，在與公司對峙、周旋的過程中，有人感慨“非常刺激”。在裁員群里，有人自愿擔(dān)任“意見領(lǐng)袖”，幫群友總結(jié)離職注意事項(xiàng)：包括不來公司一定要請假、不要拷貝內(nèi)網(wǎng)代碼和文檔、不要向外界透露公司消息、不要與面試公司說績效背c等。
但在激烈的交涉之外，更多人考慮的是如何在心理上和行動(dòng)上與工作了許久的地方告別。
有公司會發(fā)放能夠在特定商店兌換商品的“能量券”，員工會通過加班、不在公司吃飯等方式積攢能量，直到被裁時(shí)，才發(fā)現(xiàn)攢了上百張的能量券還沒有發(fā)完。該公司樓下的便利店里兌換東西的人已經(jīng)排起了長隊(duì)，不少員工在討論如何快速花完能量券?！叭バ前涂速I杯子、咖啡豆”“去看看店里有什么貴的東西”“買買洗衣液這種實(shí)用的東西”。
還有人在認(rèn)真考慮應(yīng)該把公司內(nèi)網(wǎng)狀態(tài)改成什么，最后瀟灑地寫下了“江湖再見”。
在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的張帆幸運(yùn)地成為了留下來的一員，但他的心情并不輕松。
在大廠，組織架構(gòu)調(diào)整是家常便飯，尤其是在年底業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，公司稍有動(dòng)蕩就會讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)消失。張帆告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，自己的部門前幾天開會到凌晨兩點(diǎn)，就是被喊去“討論生死存亡的問題”。
另一家在西二旗上班的大廠員工王輝躲過了離職潮，但眼睜睜看著身邊的同事一個(gè)個(gè)離開。他表示，此次被裁員工績效多數(shù)是C及以下，但也有少數(shù)在B及以上。
員工減少后，王輝一個(gè)人要承擔(dān)多個(gè)人的工作。不過，他表示，雖然短期工作量激增，但長期看，以后的工作會變輕松?！安脝T意味著公司不會再盲目擴(kuò)張，專注主營業(yè)務(wù)，分到員工身上的任務(wù)就會變少。”王輝說。
不過，擺在眼前最直接的問題是，留下來的人都要面臨工資縮水的現(xiàn)狀。
王輝對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，今年公司年終獎(jiǎng)實(shí)行163制度，10%的S/A績效，60%的B績效，30%的c、d績效，B績效只有14薪，而往年大部分人的年終獎(jiǎng)都是16薪打底。
此外，2000元左右的全員房補(bǔ)和下午茶也被取消?！胺垦a(bǔ)沒了事就大了，西二旗房租都漲成啥樣了?！庇袉T工在離職群里抱怨道。
曾經(jīng)，許多互聯(lián)網(wǎng)大廠都以高福利吸引人才，一位離職群中的員工表示，入職時(shí)HR將房補(bǔ)、大小周加班費(fèi)、管飯、年終獎(jiǎng)、股票都算在了年包中。“入職以后眼睜睜看著這些福利一條條減少，當(dāng)初為了這些還拒絕了好幾個(gè)offer，現(xiàn)在想想真是不值?！?/p>
甚至一些零碎的福利開支也正在縮減。據(jù)深燃報(bào)道，愛奇藝的工位垃圾桶被取消，換成了定點(diǎn)垃圾桶，抽紙變成迷你版，以往端午人手一份的粽子也改成了抽獎(jiǎng)。
為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠會在年底紛紛裁員、縮減預(yù)算？
其中一個(gè)重要的原因是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中會“攻城略地”，不斷拓展業(yè)務(wù)線，隨著新舊業(yè)務(wù)一同降速，裁員等壓縮成本的舉措自然就會到來。
今年，在雙減落地和游戲版號縮緊的情況下，各互聯(lián)網(wǎng)公司的教育和游戲業(yè)務(wù)都有大規(guī)模的裁員。此外，具體到企業(yè)看，字節(jié)跳動(dòng)的本地生活業(yè)務(wù)也有收縮，有媒體報(bào)道，該業(yè)務(wù)從22個(gè)城市撤退，僅保留了北京、上海等幾個(gè)城市。
一位來自互聯(lián)網(wǎng)大廠商業(yè)化部門員工曾對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，公司在今年“跑得太快”?！靶伦鰳I(yè)務(wù)人不夠就拿別的部門的人來湊，經(jīng)常下午在群里通知挑人做另外部門的事，下班之前給回復(fù)。并且新任務(wù)自己并不熟，要從頭學(xué)起?！?/p>
類似的事情在行業(yè)中屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在社區(qū)團(tuán)購廝殺的情景還沒有過去太久，當(dāng)時(shí)阿里、騰訊、美團(tuán)、字節(jié)、京東、拼多多等企業(yè)都通過投資或者自建的方式入局團(tuán)購賽道，直到多家頭部企業(yè)爆雷，行業(yè)才開始整體放慢腳步。
一家公司的發(fā)展或許總需要新業(yè)務(wù)、新故事，互聯(lián)網(wǎng)大廠的激進(jìn)擴(kuò)張也得到了員工的認(rèn)同。為什么不能做一家小而美的公司？當(dāng)時(shí)代財(cái)經(jīng)提及這個(gè)問題，一位大廠員工立即反問道：“你是說豆瓣嗎？”對于商業(yè)化步伐緩慢、長期沒有新業(yè)務(wù)的豆瓣，資本市場也從不缺唱衰的聲音。
倘若從人才的角度看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有人才超配的習(xí)慣，包括數(shù)量超配和素質(zhì)超配。36氪曾引用一位HR說法表示，當(dāng)公司想要展開新項(xiàng)目時(shí)，通過內(nèi)部招聘、潛力計(jì)劃、接班人加護(hù)等培訓(xùn)模式，可以迅速從高標(biāo)準(zhǔn)人才庫中篩選出項(xiàng)目的合適負(fù)責(zé)人。
一位創(chuàng)業(yè)公司管理層人士也對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠對人才有很強(qiáng)的吸引力，他們可以用超配的人才在短時(shí)間內(nèi)做出極致的產(chǎn)品，對創(chuàng)業(yè)公司形成壟斷型的競爭優(yōu)勢。
張帆對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，公司還會在內(nèi)部賽馬，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)間經(jīng)常爭搶任務(wù)，“就看誰能把事情做得更極致。我剛來時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就囑咐我別把同事當(dāng)’人’，要當(dāng)成’資源’，不適應(yīng)這套規(guī)則的早就離職或者被優(yōu)化了。”
從業(yè)務(wù)層面看，當(dāng)C端流量逐漸觸頂?shù)那闆r下，要獲得增長，或者僅僅維持現(xiàn)狀，都需要很大的投入。張帆對時(shí)代財(cái)經(jīng)舉例道，“Facebook發(fā)生的數(shù)據(jù)泄漏事件，直接導(dǎo)致有很多人卸載了這款軟件。Facebook應(yīng)該花多少人力和錢來阻止這件事的發(fā)生呢？”
每當(dāng)行業(yè)整體發(fā)展趨緩，或者公司有業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，就有大批的員工被“犧牲”。不過，互聯(lián)網(wǎng)公司年底裁員并不是新鮮事，關(guān)于寒冬的論調(diào)也不是第一年被討論，真正的寒冬是否真的到來了，誰也不敢妄下論斷。
不少被裁員工告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，下一份工作依然會考慮去大廠。黃逸表示，自己打算等明年大廠重新招人時(shí)再繼續(xù)投簡歷，“年底裁員不過是想讓財(cái)報(bào)好看一點(diǎn)，我相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是還在上升期，還需要新的人才。”
本文來自微信公眾號“時(shí)代財(cái)經(jīng)APP”（ID:tf-app），作者：徐丹，編輯：史成超，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
