凡事首先追求平衡的人，經(jīng)常會走向平庸。

優(yōu)秀的一號位和高管一般都能認識到“不平衡”的價值和必要性，因為他們會面對巨大的生存競爭壓力，以及有限的資源。

他們深知，“平衡”是防守，而不是進攻。進攻天然就是“不平衡”的，就是要通過“不平衡”去打破現(xiàn)狀。防守不好的隊伍，很難獲得冠軍。可是進攻不行，可能小組都出不了線。

那種凡事首先追求平衡的高管，會逐漸難以共情一號位的生存競爭壓力，于是就會與一號位漸行漸遠。這是平庸的幕僚型高管的通病。

如果這樣的高管對一號位還有很強的影響力（比如，因為合作時間長而帶來的“情緒影響力”），則會很容易把一號位帶到溝里。當(dāng)然，這也要怪一號位在自己身邊安插了過多的這種類型的高管。

凡事首先追求平衡的人，可以勝任相對成熟企業(yè)里的中高層管理崗，但難以成為“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”或者“創(chuàng)業(yè)型高管”。

這也解釋了這樣一個現(xiàn)象：有些創(chuàng)始人/一號位聽到“職業(yè)經(jīng)理人”這五個字就會炸，因為這五個字會讓他們產(chǎn)生那種過于平衡的聯(lián)想。他們知道，那種方式搞點持續(xù)改進性的事情還可以，但干不成起步及突破類、扭轉(zhuǎn)類、快速增長類的事情。

但是，一定要注意，“不平衡”并不意味著思考不系統(tǒng)。

思考一定要系統(tǒng)、要全面。

但系統(tǒng)思考的目的不是為了行動上的平衡。系統(tǒng)思考，對于決策者來說，很重要的就是要理解“這個系統(tǒng)可以被拉扯到什么程度還不至于崩潰？”

系統(tǒng)是可以容納相當(dāng)大的“階段性不平衡”的。這就像人體可以做出很多非正常的、匪夷所思的、難以長時間保持的動作。站著、坐著、躺著都是比較自然和平衡的動作。但大量的優(yōu)美的動作都是“不平衡”的：比如撐桿跳高、體操里的托馬斯旋轉(zhuǎn)、很多瑜伽動作，等等。

當(dāng)資源不足的時候，“不平衡”可以幫助公司取得階段性的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)術(shù)突破。要知道，資源的不足是絕對的、長期的。即使是對很成功的大公司，面對下一個更高的目標(biāo)，資源也是不足的。

換句話說，系統(tǒng)思考的重要目的之一就是為了“不平衡決策”及“不平衡行動”。這個“不平衡”就是“策略”；策略的目的就是在有限的資源條件下通過不平衡使用資源去取得“戰(zhàn)術(shù)突破”。

即使是對于“建立組織”這樣的有點“婆婆媽媽”的事情，行動上也不能凡事首先追求平衡，也要敢于階段性取舍（比如階段性重視招聘但忽視培訓(xùn)；階段性重視價值觀但忽視學(xué)歷；等）。

我們對于“平衡”的不警惕與我們在教育經(jīng)歷有關(guān)：我們的體系比較鼓勵“平衡”和“均好”：語文數(shù)學(xué)英語物理化學(xué)政治生物地理歷史文藝體育勞動，每科都要好，總分才能高。同時，父母也通過“過度養(yǎng)育”來助力了平衡和均好。

從短期看、從個人層面看，這種方式確實取得了平衡和均好?？墒牵瑥拈L期看、從群體層面看、從下一個競爭層次看，這種平衡和均好就容易導(dǎo)致平庸。

如果說，系統(tǒng)思考及平衡是中層管理者、一般高管、職業(yè)型高管的基本功的話，“不平衡”就是真高管、創(chuàng)業(yè)型高管的必修課。如果一個承擔(dān)了高管責(zé)任的人，不注意去超越凡事首先追求平衡的思維方式，則他們很難成為真高管，也很難在創(chuàng)業(yè)型高管團隊中成功。凡事首先追求平衡，看似規(guī)避了風(fēng)險，但實際是承擔(dān)了“不冒風(fēng)險的風(fēng)險”。

廣泛收集意見，和少數(shù)人商量，獨立做出決策；大處著眼謀篇布局，小處著手攻堅克難，以點帶面星火燎原。類似這樣的說法，其背后所表達的理念都是 “系統(tǒng)思考之后的不平衡決策、不平衡行動”。

這種追求平衡和均好的傾向，不僅體現(xiàn)在做事上，也會體現(xiàn)在人際關(guān)系處理上。那些特別重視平衡的中高管，很容易做到周到、細致、溫暖，但容易與人只建立面上的淺連接，而不是局部的、深入的連接。這種局部的、深入的連接也是一種“不平衡”：不是一個人和一個人的全面連接，而是一個人的一部分和另外一個人的一部分的深入連接。試問一下，能有多少人可以在各個方面都能與你有深入連接？

當(dāng)然，我們不能走極端。確實也有些人（尤其是一些創(chuàng)始人），特別善于“不平衡”，甚至到達了“過度使用”的程度。他們甚至?xí)貏e反感像“管理”、“平衡”、“職業(yè)”這樣的詞。如果到了“過度使用”的程度，那也是非常有害的。我們可以不欣賞純粹的管理者、一般職業(yè)經(jīng)理人，但我們不能反對管理能力。我們需要大量“有管理能力的創(chuàng)業(yè)型高管”。一個創(chuàng)始人，如果認識不到“管理”的重要性，也很難建立組織，很難成為真正的企業(yè)家。

當(dāng)然了，“不平衡”這是一種需要習(xí)得的能力，不只是個意愿和認知的問題。很多創(chuàng)始人/一號位在劈頭蓋臉地批評高管“過于追求平衡”這個問題的時候，很容易把它只是當(dāng)作一個意愿問題、認知問題。實際上，有些人難以做到“不平衡”，本質(zhì)上是缺乏深入思考和洞察、策略性思考的能力；有些人在管理和人際上追求平衡，本質(zhì)上是規(guī)避沖突，或者安全感匱乏，或者是來自于討好型人格。這些都不是意愿和認知的問題。本文的目的擴展讀者對于“不平衡”這個事情的認知，但解決不了一部分人難以做到不平衡背后的能力、性格問題。

最后再總結(jié)一下，凡事首先追求平衡的人，經(jīng)常會得到平庸。平衡與平庸之間就是一步之遙。系統(tǒng)思考的重要目的之一就是為了“不平衡決策”和“不平衡行動”?！安黄胶狻本褪钦娓吖?、創(chuàng)業(yè)型高管的基本功。

本文來自微信公眾號“首席組織官”（ID:COO-STRATEGY），作者：房晟陶，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。