近日，朋友圈被一條消息刷屏了。

傳聞思科上海公司被通知集體裁員，總人數(shù)達到 300 人，每個被裁員工可補償 N+7，人均賠償金額超過 100 多萬，而且兩年后還可申請再回思科。

朋友圈瞬間就炸了，因為上半年剛剛發(fā)生了甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心大裁員，加之在當下中美貿易戰(zhàn)的節(jié)骨眼上，一家美國巨頭公司宣布大裁員或者撤退的話，這背后的信息量可比 N+7 的賠償大多了，所以這個消息一出來就電閃雷鳴般的傳播了開來。

消息傳得很快，目前的最新情況是：思科官方表示此消息不符合事實，系思科正常業(yè)務與人員調整，而且是整個公司級別的業(yè)務調整，并非針對中國區(qū)業(yè)務，并對 N+7 的消息拒絕證實。

盡管思科方面否定了此事，但有些事情，就是事實。

01

曾經的世界第一，正在跌落

可能你對思科這家公司并不熟悉。

簡單介紹一下吧，思科成立于 1984 年，比華為早了 3 年。

思科從誕生之日起，就進入了一個不想賺錢都難的行業(yè)，因為數(shù)據(jù)傳輸量急劇增加，這家數(shù)據(jù)通信設備的公司很快成為了行業(yè)的領導者，并在 1990 年成功上市。

在思科迅速發(fā)展的同時，他們迎來了最好的掌門人：錢伯斯。

錢伯斯 1991 年加入思科時，思科的銷售收入僅為 7000 萬美元，市值為 6 億美元，但到 1999 年，思科的銷售收入就已經達到了 121.5 億美元，市值更是一度超過 5000 億美元，成為全球市值最高的公司。

就在此時，思科遇到了人生的唯一對手：華為。兩家公司從此走上了兩條截然相反的道路。

02

落后的華為，完成了一場復仇

從 2002 年錢伯斯遇到華為時，他就將華為列為思科唯一的對手，錢伯斯在自己的職業(yè)生涯中，花最多力氣的一件事，就是對付華為。

思科在成長的過程中，曾經也經歷了兩次 " 大量收購—沖上巔峰—跌落裁員 " 的循環(huán)，見過大風大浪的錢伯斯，卻依然認定華為，才是思科最大的對手。

而當時的華為這家公司，連 99.9% 的中國人都不知道。

2003 年 1 月 22 日的一個下午。華為在深圳總部接到通知，思科在德州東部 Marshall 小鎮(zhèn)的以保守出名的聯(lián)邦法院起訴了華為。起訴時間距離中國春節(jié)只有 9 天時間，華為內部法務、國際事務、研發(fā)、人力資源等多個部門的多位員工，放棄了春節(jié)假期，決定應對這場蓄謀已久的官司。

最終，經過長達 1 年多的官司終于結束，雙方以和解結束了這場官司，而華為也為此付出了巨大的代價。

接下來的 10 多年來，思科就是用類似的方式對華為可謂步步緊逼，用盡各種辦法對付華為。十幾年來，雙方針鋒相對，華為從沒有認輸。

一下子 16 年就過去了，在 2018 年的《財富》世界 500 強榜單上，華為以 893 億美元營收位列 500 強第 72 位，而思科公司營僅有 480 億美元，位列世界 500 強 212 位。

整整高出了 140 位，華為成功打臉思科。

曾經的思科，竭盡所能地對華為進行打壓，但結果是，華為卻越打越強。

03

當你覺得安全的時候，你就危險了

66 歲的錢伯斯選擇了退休，70 歲的任正非還奮戰(zhàn)在崗位上，華為早已吸取了思科的教訓，不再關注對手，而是默默做好自己。

有時候就是這樣，企業(yè)競爭的最大對手其實并不是同行，而是時代，是自己。

目前思科，業(yè)績逐年下滑，思科中國本來是獨立的大區(qū)，去年卻被并入了亞太區(qū)，現(xiàn)狀如何，一眼便知。

就算這次不裁員，對思科來說，危機的號角也已經吹響。

我的一位朋友熟悉思科內部的朋友，昨晚深夜在朋友圈說了這么一句話：我實在難以想象，思科的 35 歲以上的員工，出去該怎么找工作?

外企的穩(wěn)定和安逸，早已不是這個時代的主流思維。

當你覺得安全的時候，你就危險了!

04

你喜歡歲月靜好，現(xiàn)實確是大江奔流

2018 年 12 月 1 日，美國當局通知加拿大當局拘捕了在加拿大轉機的孟晚舟。沒過多久，從思科卻流出了那封限制員工來華出差的郵件。

思科確實怕了，現(xiàn)在的思科也不是當年的思科了。

但有一點值得肯定的是，如果思科真裁員，能拿出 N+7 真的非常良心，般的公司，能遵守法律規(guī)定付經濟補償就已經很不錯了，如果要他們超額給補償?shù)脑挘呛喼北鹊翘爝€要難。

翻了一下歷史記錄，甲裁員給 N+6，現(xiàn)在 cisco 裁員給 N+7，不知道 N+8 會是哪家企業(yè)?

當然這是題外話。

思科的現(xiàn)狀，也正印證了那句話：時代拋棄你的時候，不會給你打招呼。