和訊網消息 4月25日消息 截至4月24日收盤，蘋果公司(AAPL)股價再跌1.39%，報162.95美元，市值8268.1億美元。連續(xù)4個交易日的股價下挫，蘋果公司的市值累計蒸發(fā)近700億美元(合近4000億元人民幣)。

在上周四臺積電(TSM)發(fā)布了弱于預期的前瞻指引后，蘋果股價即開啟下跌模式。臺積電是全球最大的半導體芯片制造商，同時也是蘋果最重要的芯片合作伙伴。臺積電預計，二季度的收入預測范圍為78億美元-79億美元，低于分析師預期的88億美元。業(yè)內分析師認為，臺積電糟糕的業(yè)績預期成為芯片行業(yè)和股市下跌的前兆。

華爾街將供應商的疲弱業(yè)績預期歸咎于糟糕的iPhone X需求。據外媒最新消息，美國市場研究公司CIRP日前公布一季度美國市場蘋果手機銷售報告，顯示iPhone X只占到16%的份額，還比不上評價不高的iPhone8和iPhone 8 Plus。

全球最大芯片代工巨頭的現狀及預期均表現不佳。或許背后不僅僅是蘋果公司一家iPhone X銷量不好能夠解釋的，整個智能手機市場乃至電子產品市場都將陷入低迷的寒冬之中。研究公司Gartner的數據顯示，全球智能手機銷量在2017年第四季度同比下降了5.6%，這是自2004年以來首次下滑。

此前，工信部旗下中國信息通信研究院數據顯示，中國智能手機行業(yè)繼續(xù)負增長，2018年一季度國內手機出貨量僅為8737.0萬部，同比下降26.1%，其中，國產品牌手機出貨量同比下降 27.8%。

和大幅暴跌相一致的是，國產手機品牌出現了一個接一個的不利消息，比如樂視、魅族、金立等公司傳出了大規(guī)模裁員、高管流失、關閉生產線、債務危機的新聞。

數據顯示，2017年中國智能手機廠商出貨量前五名，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果市場份額加起來達到了77%，比2016年提升了十個百分點。寒冬之中，目前手機市場90%的利潤都被第一梯隊的品牌壟斷，留給其他國產品牌的發(fā)展空間越來越小，手機行業(yè)產能的過剩導致行業(yè)利潤漸少，行業(yè)洗牌進一步加劇。占據全球手機市場份額21.6%的手機霸主三星，2017年第四季度，在中國智能手機市場的份額已由5年前的20%降到了0.8%。

在國內競爭如此激烈的情況下，想要實現持續(xù)的出貨量增長只能瞄準海外市場小米瞄準的就是印度的中低端市場。華為在歐洲取得了不錯的市場份額，意大利、芬蘭、波蘭等國家市場占有率超過了20%。vivo、OPPO和小米就是最先在印度市場站穩(wěn)腳跟的三大國產品牌。進入印度市場第三年，三個品牌的總銷售額均大幅增長。其中vivo約增長6倍，小米和OPPO的銷售額增長近8倍。

實際上，如今全球手機市場基本被三星、蘋果以及華為、小米、OV等國產巨頭霸占，昔日一些老牌手機品牌過的也并不容易。

智能手機時代，日本品牌集體大敗退。NEC早在2014年就宣布退出智能手機產業(yè)，而夏普也已被富士康收購。有著相似命運的還有富士通，他們在18年1月26日宣布，正在商談將其手機業(yè)務出售給投資基金北極星資本集團，這意味著富士通手機將退出市場，售價500億日元，相當于29億人民幣。

LG集團智能手機業(yè)務在過去11個季度連續(xù)虧損，集團副董事長趙成進在CES2018上表示，公司將不會按慣例每年推出智能機型。這一定程度上可以認為是LG在全球智能手機市場增長緩慢的情況下縮減手機業(yè)務的計劃。

黑莓也對外宣布未來兩年內正式停止對BlackBerry 10和BlackBerry OS的服務支持，這意味著黑莓將完全放棄黑莓系統(tǒng)。

HTC于2017年將手機代工部門以11億美元的價格轉讓給了谷歌，以降低運營成本。

在各大手機廠商的競爭下，如今的手機系統(tǒng)和硬件配置不斷提高，價格也水漲船高，直接導致了智能手機的使用周期拉長，換機需求明顯沒有往年那么迫切。同時，手機的創(chuàng)新程度越來越少，同質化問題嚴重，消費者產生審美疲勞，這些都是導致市場銷量下滑的重要原因。

作為一個技術高度密集的產品，每一部智能手機制造，都需要整合數以百計的供應鏈，以及數以十萬計的技術專利。經過多年發(fā)展，已經沒有任何一家廠商，能夠壟斷手機的專利與供應鏈。手機廠商的核心競爭優(yōu)勢，已經不再集中于技術創(chuàng)新，而是越來越轉向供應鏈、渠道、品牌傳播等綜合的資源整合能力和成本管理能力?，F在，上游的供需不足，強化了主導廠商的供應鏈優(yōu)勢。由于采購規(guī)模更大，它們能以更低成本，獲得更優(yōu)先的供貨，從而獲得更低的制造成本、更快的上市時間，從而進一步拉大與第二梯隊廠商的市場競爭力差距。

GFK分析師認為，未來手機廠商、渠道商、電商界限逐步消融，進入無界競爭，而以手機、音箱等為中心的生態(tài)鏈接的逐步疊加，將會逐步增加用戶更換品牌的“邊際成本”，就如同在更換手機號時，聯系人告知、銀行卡解綁、賬號電話更換等一系列的邊際成本，優(yōu)質、多元的生態(tài)鏈接體驗將會成為未來大平臺競爭的關鍵壁壘。